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预算管理制度 为了加强我院预算控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平，按照《中华人民共和国预算法》和财政部门、主管部门关于预算管理的有关规定，根据我院的财务工作实际情况，特制定预算管理制度。 预算编制管理 一、预算管理机构 1、根据上级文件的要求设立由单位负责人担任领导，分管院领导及相关职能科室负责人为成员的预算编制领导小组，对我院的预算控制管理情况进行集体领导决策。 2、预算编制工作由财务科统一组织，预算执行部门共同参与，分工协作，密切配合。编制（或调整）、审批、执行、考核不得由同一部门或同一人办理预算业务的全过程。 3、为了确保预算控制工作落到实处，单位负责人对本单位预算内部控制制度的建立健全和有效实施负责。 二、预算编制的原则 1、完整性原则。各项收支必须全部纳入统一预算管理。 2、量入为出的原则。编制预算应依据上年度的预算执行情况，结合当年事业发展规划，合理预测本年度的收支，坚持以收定支，略有结余，不得编制赤字预算。 3、保证重点的原则。支出中必须优先保证医疗业务正常运转的支出。 4、归口管理的原则。内部各个职能管理部门为预算执行部门，其直接费用由财务科在预算批准范围内实施控制。 5、统一性原则。按照财务科统一设置的预算表格、程序及规定编制预算。 三、预算编制的基本要求 1、全面分析上年度预算执行情况。通过分析、研究上年度及以前年度的预算执行情况，掌握医院财务收支和业务规律的变化情况，总结经验，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。 2、准确掌握相关基础数据。通过核实医院人员、资产、业务量等基础数据，如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，计划年度政策性增支因素的标准或定额等，提高预算编制质量。 3、正确测算各种因素对收支的影响。一是分析测算预算年度内国家有关政策对医疗机构收支的影响。二是分析单位事业发展计划对医疗机构收支的要求。 4、准确掌握财政部门和主管部门对我院收支预算的编制要求。熟悉相关预算科目及其内涵、熟悉预算表格的内在联系和申报流程及时间要求。做好充分准备，确保预算编制切合实际，具有可操作性。 四、预算编制的内容 1、收入预算的编制。根据财政、物价等有关部门规定，根据确定收费标准的项目，结合业务量编制。 2、支出预算的编制。根据国家有关政策规定，医院事业发展计划、工作任务、人员编制，有关开支范围和开支定额（或标准），物资供应及价格变化等因素编制。没有支出定额的，要根据实际情况测算编列。 3、事业发展项目预算编制。单位的购置设备、改造医疗环境、修缮房屋、自筹基本建设资金等项目，根据业务发展需要，进行可行性论证，本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则编制预算。 五、预算编制的程序 我院预算编制工作具体工作流程如下： 1、预算编制小组于每月10月初，根据医院的发展战略和事业重点的要求，提出下年度总体预算目标，确定预算编制政策。 2、财务科结合下年度总体预算目标，提出预算编制要求，以书面的形式下达执行科室及部门。 3、各预算执行科室及部门根据上年度预算完成情况和本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报财务科。 4、财务科对各预算执行部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。 5、财务科向预算编制小组提交预算草案，预算编制小组对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案； 6、财务科将确定的预算草案报院班子会讨论后通过单位年度预算方案，预算方案报职工代表大会审批。 7、财务科将审批通过后的年度预算以书面形式下发相关预算执行科室及部门。 预算审批管理 第一步：各科室在本年度10-11月上旬申报下年预算计划。 第二步：11月底，财务科汇总并草拟预算草案，报院长办公会。 第三步：12月份召开院长办公会讨论、审核、修改→交医院职工代表大会审批。 预算执行管理 1、年度预算指标下达以后，预算执行科室应严格遵守预算，不准突破预算指标，特殊情况需调整的，需遵照相应的预算调整程序后方可调整预算；调整预算未经批准，不得执行。 2、预算执行科室负责人对本部门的预算执行负责，根据年度实际工作需要，本着节约原则安排和使用预算资金，严格执行财务支出审批制度和程序，积极配合预算执行的监督和检查。 3、分管院领导对所分管科室预算的执行进行监督，预算执行科室负责人为本部门预算执行的第一责任人。 4、各预算执行科室在办理收支业务时，应办理相关审批手续，并经财务科审核后方可办理报销结算等业务。 预算分析管理 1、按预算执行科室分户账进行统计，分析各科室预算完成情况。 2、充分考虑影响支出的各种因素，对预算执行数与预算目标数之间的差额进行比较，并分析原因。 3、将当期预算执行数与上