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成本定额管理制度 第一章 总则 一、为加强医院成本管理，增强职工的成本意识，严格控制医院各项成本费用支出，优化各项资源配置，提高社会及经济效益，打造节约型医院，根据《医院会计制度》，结合我院实际情况，制定本制度。 第二章 成本费用定额编制方法 二、成本定额管理是依据人员编制、往年消耗和业务收入变动率等指标确定合理的消耗定额，通过下达成本计划对各类成本消耗实施控制。医院对日常工作中耗用的管理费用、医疗成本进行定额控制。 三、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。 四、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。 五、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。六、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较 高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。 第三章 考核与奖惩 七、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。全院职工根据相关要求承担各自的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 八、医院网络办、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。 九、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。 第四章 其他 十、医院的全面预算管理领导小组，负责制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。