施工企业责任成本管理面临的困境及有效措施 施工企业 困境 成本管理 面临 措施.docxVIP

施工企业责任本钱管理面临的困境及有效措施 施工企业 困境 本钱管理 面临 措施 施工企业责任本钱管理面临的困境及有效措施论文本文关键词：施工企业，困境，本钱管理，面临，措施施工企业责任本钱管理面临的困境及有效措施论文本文简介：一、责任本钱管理的根本内涵　　1.责任本钱，是施工企业在施工管理过程中，根据责任人对本钱发生的可控程度而归集的应由责任者负担的本钱。根本思路就是“谁负责、谁承当〞,把可控本钱归集到负责控制本钱的责任中心的账户上。责任本钱管理就是要把消费费用与本钱的发生部门，划定成不同的责任板块，进而按照每一板块的职施工企业责任本钱管理面临的困境及有效措施论文本文内容：　　一、责任本钱管理的根本内涵　　1.责任本钱，是施工企业在施工管理过程中，根据责任人对本钱发生的可控程度而归集的应由责任者负担的本钱。根本思路就是“谁负责、谁承当〞,把可控本钱归集到负责控制本钱的责任中心的账户上。责任本钱管理就是要把消费费用与本钱的发生部门，划定成不同的责任板块，进而按照每一板块的职责要求，按照制定好的规定编制每个责任板块的责任预算，从而以协议或合同的形式按管理层级做出分包的管理措施。该种管理是一种全方位管理、所有环节的管理、全过程的管理以及公司所有员工参与的管理。　　2.施工企业责任本钱管理制度的内容。作为本钱控制的根本手段，一套完善的本钱管理体系，应该包括控制的主体、控制的目的、控制的执行、绩效考核与评价几个根本方面。施工企业责任本钱管理体系的内容包括以下几个方面：一是明确责任主体，即根据对本钱的可控程度划分责任，明确责任范围。二是明确责任目的，也就是根据责任本钱管理的关键内容即责任预算，进展本钱测算，签订协议书或合同。三是进展本钱核算，确定实际执行效果。四是明确奖罚措施，进展绩效考核。　　二、施工企业责任本钱管理存在的问题　　1.责任预算本钱的目的制定不够准确。一些施工企业在在制定责任预算时，采取简单粗放的方式，公司中标后，由公司有关部门以拍脑袋方式决策，扣除几个点后剩余的其他局部作为工程部预算本钱，工程部再扣除几个点后，其余作为责任中心的预算本钱。这样使得基层单位缺少创效积极性。　　2.重预算编制，轻视预算执行。责任预算下达以后，不能很好地进展控制，导致预算控制流于形式。有不少的施工企业工程部，常常具有以下倾向：轻视本钱的控制、轻视管理，只强调技术、强调质量，现代管理技术与方法不能很好地用于施工经营过程中。作为责任本钱管理的核心部门---财务部，其工作重心仅仅停留在记账、算账上，不能根据本钱执行情况及时提出改良建议。有关管理信息不能及时全面地上报至经营决策层，常常会导致工程的本钱失去控制。局部工程开工后没有做出本钱的总结研究，发现不了盈亏点，账目混乱。局部工程的经营管理层尽管强调施工中要开源节流，时时考虑节省资金，然而并未主动出击，拿出科学可行的控制方案，导致控制时没有可靠的根据，也没有正确客观地评估控制的结果。　　3.责任本钱管理过程中部门之间缺乏沟通。进展本钱管理的员工具有一些道德上的风险，他们常常会只考虑本部门或是本管理层的本身权益，甚至会为此不遵守本钱管理的有关制度与要求。比方，各个工程之间的本钱配置不科学，假设本部门的利益受损，不是考虑整体利益，而是损害其他部门利益，出现乱挤占本钱资金，有的还会借东补西混乱不堪。　　4.缺乏对质量本钱的管理与控制。“质量本钱〞是为了确保与提升工程质量而支出的所有必须的花费，包括由于不符合质量要求而遭受的经济损失。很长一段时期，中国的施工公司看不到本钱与质量间的辩证逻辑联络，不在乎工程的本钱支出，只关注其质量，导致了质量尽管是上去了，然而却大大进步了本钱支出，没有实现经济效益的最大化，公司资金积累缺乏。　　5.考核评价制度不合理。由于现阶段责任预算目的不准确、现场费用预算松弛，很难做到利、权、责的统一，实现三者的结合，做到奖惩有根据。各个部门的利、权、责不对称，导致不能正确考评其业绩，甚至出现了平均主义大锅饭现象。　　三、责任本钱管理体系的完善　　1.建立责任本钱管理的组织部门，调整和理顺内部运行机制　　根据责任划分，由工程经理主抓该工作，本钱管理部门牵头负责，以本钱管理为主线，理顺工程部的本钱管理工作。　　财务科参与编制责任本钱预算，制定各级间接费标准，考察预算执行效果，准确反映本钱执行情况，进展本钱执行情况总结。预算合同科参与编制直接费预算，参与内部工作量的统计工作，组织内部平衡消费，合理进展外包劳务计价工作。　　施工技术科参与编制直接费预算，对施工技术方案进展优化，考核各中心施工进度，评价责任成果与责任中心。平安质量科负责工程质量、平安措施，指导各责任中心开展质量自检、互检，防止质量事故。物资科协助各责任中心按照责任预算的材料数量领发材料，参