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选择报酬因素 报酬因素必须是大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并且对区分工作的重要性很有帮助。 一般用3—5个因素就足以建立一个令人满意的标准结构。 因素计点法 第三十页，共五十二页，2022年，8月28日 定义报酬因素 因素定义的越明确，它的外延就越窄，通常该因素就更容易被使用 确定对因素进行宽泛还是狭窄的定义的一个重要标准与工作所涵盖的类型有关。 因素计点法 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 第三十二页，共五十二页，2022年，8月28日 确定因素等级 报酬因素或者子因素可以根据实际情况使用不同数量的等级。 因素计点法 确定评价方案总的分数 首先就要确定职位评价方案中的总分数是多少。一个职位评价方案的总分数不应该过于离奇。通常的规则是要有足够的总分数来区分要评价的工作。 第三十三页，共五十二页，2022年，8月28日 确定报酬因素的权重 确定了职位评价方案的总分数以后，就要给报酬因素确定一定的权重。 因素权重的确定通常有两种方法，一种是基于职位评价委员会的经验判断，另一种是基于统计数据而被分配到各个因素上，强调使用回归分析技术来确定各个报酬因素在评价方案中的权重。 经验判断方法：1）仔细回顾报酬因素的定义和报酬因素中的等级；2）按重要程度对报酬因素进行排序；3）在报酬因素的重要程度排序上达成一致；4）按100%的权重各自在报酬因