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KPI在外资企业绩效管理中的应用研究——以施耐德电气为例
摘要
由于中国的国际化政策，越来越多的外资企业进入到中国寻求新的发展。他们带来了不同的文化理念、生产方式和新资本，也带来了不一样的管理模式。很多外资企业进入中国过后获得了飞速发展，和其绩效管理方式是分不开的。但是传统的绩效管理方法都有着诸如成本高、难量化、见效慢等缺点，这些缺点或多或少都给企业管理带来了不便。而KPI可以有效规避这些问题，并给企业战略目标的实现带来巨大便利。施耐德电气依靠其执行的KPI方法有效的进行了员工管理，并逐渐成为电气化产业的龙头企业，KPI这种绩效管理工具也成了施耐德电
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