风景区运营管理与方案.docVIP

景区运行管理方案 景区五月底即将开放 ，开放后的游客服务、到访车辆平常管理、五保洁、安保管理、设施设备的运行维护管理、销售、 招商、 宣传、活动的统筹协调管理、政府部门、社会各界来访、检查、指导、合作的接待、服务与管理、不可或缺的平常文化演艺、会展等协调管理等等工作紧跟着提到不可回避的文化主题议事日程。这些工作职能任务的执行和完毕，关系着项目建设、发展与最终完毕的成败得失，为此，提出本工作方案提议： 一、工作目的与任务： 紧紧围绕把景区五凤三阁在建设完毕启动运行之后，真正打导致古镇以及淮北市的“靓丽名片”、“光鲜窗口”“高品质会客厅”“文化旅游品牌标志性基地中心”的战略目的，承担、执行和圆满完毕其物业、安全、保洁、交通、营销、招商、筹划、接待、导游、会展、演艺、创新等一系列管理、 监督、检查、协调并贯彻到位任务，并切建立健全有序高效内部管理制度和机制，打造高素质高端高效率好形象员工团体，同步可以为整个古镇此后大运行积累经验和储备后续力量。 二、运行管理机构模式 五凤三阁虽然目前仅仅是一种建筑体量不大的项目内部的景点之一。不过，由于，她在整个项目中的管理中枢性，运行先行性，在项目内外形象影响的特殊性，决定了承担其运行管理机构的责任和任务的复杂性和艰巨性。因此，这一运行管理机构建立运用模式需要慎之又慎。结合目前现实状况，考虑到实际运行状况，营销部会同招商部，在王思韵副总带领下