项目实施及管理要点.docxVIP

目 录 项目实行要点 勘察设计实行要点 本工程总承包项目的设计由具有对应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限企业承担。 设计应遵照国家有关的法律法规和强制性原则，并满足协议规定的技术性能、质量原则和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实行过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经企业有关职能部门评审后，由专业总工程师同意实行。 设计应满足协议约定的质量目的与规定、有关的质量规定和原则，同步应满足企业的三标一体化管理体系的规定。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的规定，并应充足考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分派、外部约束条件等。 设计组应严格执行已同意的设计计划，满足计划控制目的的规定。 设计经理应组织对所有设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理同意刊登。 设计组应建立设计协调程序，并按企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 设计工作应按