人力资源工作计划模板与人口计生工作计划范文汇编.docVIP

人力资源工作计划范文模板 　　为加强企业人力资源部工作计划性及制度执行性，人力资源部将结合企业整体发展规划及企业发展方向，参照企业xx年有关能搜集到资料为基础，制定出人事行政部xx年工作目及计划。 　　人力资源部xx年度重要工作计划和目： 　　一、建立健全人事行政管理各项规范及管理制度、员工手册等 　　建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册 规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，员工从进入企业到岗位变动，从平常考核到离职，人事行政部都按照文献程序进行操作，采用对事不对人原则，但愿能到达各项工作合法性、严厉性。 　　二、劳动协议管理 　　做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度工作计划重点是 　　1、劳动协议签订，续签、终止及时性; 　　2、员工转正及时性; 　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　　4、档案管理完整性等描述。 　　三、员工评价搜集 　　为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。 　　四、人力资源人力需求计划 　　(一)、人力资源人力需求计划目 　　1.根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，理解企业人力资源状况及需求状况，灵活选择聘任方式: ⑴.参与吴江地区周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上公布招聘信息，⑶.与劳务市场中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟管理人才。并充足运用企业既有人力资源，吸引并储备一定数量具有特定技能、知识构造和能力专业人才。 　　2.为人力资源管理提供重要信息及决策根据。 　　(二)、影响原因分析 　　影响我司人力资源需求原因重要包括如下两个方面。 　　1.企业战略 　　企业发展战略目、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求重要原因，人力资源需求计划制定应服从于企业发展战略需要。 　　2.预期员工流动 　　企业以往员工流动状况数据和目前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制定人力资源需求计划参照根据。 　　(三)、数据搜集与需求预测 　　1.数据搜集 　　人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 　　⑴.人力资源部记录、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 　　⑵需求预测 　　1.人力资源部根据各门店填报《xx年招聘计划表》和《xx年度原则配置表》分析，确定各门店人员原则配置。 　　2.盘点人力资源现实状况，记录人员缺乏、超多状况。 　　3.记录预测短时间内未来也许离职人员，预测企业未来人员流失数据。 　　4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量增长状况，预测企业未来人力资源需求量。 　　5.汇总上述数据，得出企业人力资源净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表。 　　五、员工培训与开发 　　1、年度培训方案阐明 　　伴随企业发展，对员工队伍知识构造和整体素质提出了新更高规定，而这些问题制约了企业发展速度。根据企业经营战略，企业将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案出发点。 　　2、培训需求调查与分析 　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查成果如下： 　　(一)对培训课程性质和方式 　　培训性质 　　比率 　　培训方式 　　门店自主讲课 　　至企业上课 　　1、晋升培训 　　16% 　　60% 　　40% 　　2、提高培训 　　68% 　　70% 　　30% 　　3、其他 　　16% 　　53% 　　37% 　　(二)提高能力培训(排名列前六位) 　　1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 六常法培训4. 前厅技能培训，5. 厨房技能培训，6. 六星级心态培训 　　通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，制定本年度培训方案。 　　(三)、培训指导思想 　　1、工作即培训。培训目是通过“培训——工作”结合，使员工发生有益于企业发展变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行。 　　2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属职责，通过平常工作对员工进行有计划培训，使员工具有工作必须知识、技能、工作态度和处理问题能力。“对下属培训怎样”将作