银行业务主管年终工作总结（通用5篇）.pdfVIP

　　⽇⼦如同⽩驹过隙，不经意间，⼀年的⼯作即将收尾，经过过去⼀年的⾟勤付出，我们⼀定积累了不 少经验和教训，不如来个总结以对过去⼯作做个分析和借鉴。为了让您不再为年终总结头疼，下⾯是店铺 收集整理的银⾏业务主管年终⼯作总结（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。 　　银⾏业务主管年终⼯作总结1 　　年初岗位调整现在的我由⼀个普通员⼯成为⼀名主管会计，压⼒也相应的增加了！羡慕的眼神、⽀持 和赞许的话也听了不少！⽽我到觉得没什么，⼼⾥⽐较平静，⼼中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为 上学就当过班⼲部，⼯作后也有从事过管理的岗位。⼜是⼀个新的起点新的开始，确实是个锻炼⼈的机 会！ 　　⼀、加深了对银⾏价值化的理解 　　何谓价值化，是指企业通过合理经营，采⽤的经营策略，充分考虑资⾦的时间价值和风险与报酬的关 系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同⼀项资产组合拿到“市 场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”⽬标的狭隘。“价值化”也不同于利润化， 它不仅反映以即期效益为核⼼的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜⼒，它不仅计量了现 实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银⾏经营安全性、流动性、效益性和成长性的 ⾼度统⼀。作为现代商业银⾏，必须树⽴价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨 实现价值化的有效途径。我们银⾏将成为价值创造⼒的银⾏”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银 ⾏能持续保持优异的经营业绩，在国际通⾏的财务指标上达到⽔平。在市场价值的增长上达到同业⽔平。 树⽴全⾯的价值观，能够为股东、客户、员⼯和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 　　⼆、在实践中印证了理论，锻炼了能⼒。 　　拓展式训练不同于竞技⽐赛、军事训练。它是⼀种培训，是⼀种通过每⼀个⼈的亲⾝参与、挑战⾃⾝ 的⼼⾥障碍从⽽获得提升的⼀种体验式培训。它以“先⾏后知”⽽区别与其他培训，精华就在于参与后的交 流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是⼀个⼈的⼒量是有限的，团队的⼒量是⽆限的，“1+12！”。 ⼀个⼈不可能完美，但团队可以。每个⾓⾊都是优点缺点相伴相⽣，合作能弥补能⼒不⾜。发展的道路并 不平坦，困难和挑战⽆处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只⾝ ⼀⼈不敢完成的任务，团队可以完成只⾝⼀⼈不能完成的任务。 　　模拟银⾏演练 　　在激烈的市场竞争环境下，商业银⾏经营要成功，必须具有⽐竞争对⼿学习得更快的能⼒，这才是持 久的竞争优势。通过四天的“商业银⾏经营管理实战演练，使我们近距离地亲⾝感受和了解了西⽅股份制 商业银⾏的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银⾏经营管理理论与实践的结合点。从战略⽬标和实 施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、⼈⼒资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等⽅⾯进 ⾏决策，再到每⼀个战略步骤的具体实施。使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努⼒实现银⾏价值化和股东价值化。 　　“模拟银⾏”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个⽅⾯。 　　1、更加深刻的理解了银⾏价值化的经营理念。 　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银⾏在资本市场的股价 （即各家银⾏的市场价值）上。在四天的 模拟演练中，我们切⾝体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的 约束”以及“资⾦流动性”的关系。体验了他们之间相互⽭盾⼜相互依存的运动过程，理解了要实现“价值 化”⽬标必须以“博弈”的⽅法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银⾏经营安全性、流动 性、效益性以及成长性的⾼度统⼀。价值化不仅是衡量业绩的指标，更是⽣存发展的基础，进⽽将其贯穿 于全⾏经营管理的始终。⽽“以经济资本为核⼼的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核⼼的绩效评价 和激励机制”是价值创造的两个核⼼机制。 　　2、明确了银⾏管理的⽬标。 　　银⾏管理的⽬标是要确定如何实现股东价值化，成为持续⾼效的银⾏。⽽持续⾼效银⾏不会为了⼀时 的⾼利润⽽接受较⾼的风险，⽽只在限定的“风险承受范围”内开展业务。不会为了更快的赚钱⽽频繁变动 业务⽅向，⽽要保持⽬标和⽅向的稳定性。不会经常进⾏剧烈的变⾰，⽽是坚持循序渐进，注重长期治 理。 　　3、“战略决定⽅向，细节影响成败”的深刻教训。 　　在模拟演练中，我所在的银⾏因⼀次微⼩的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下⼀年度 23个亿的“交易收⼊”损失，⼀系列的连锁反应直接影响了战略⽬标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，