技术部产品研发流程.docx

产品设计流程 简介 目的 2017-03-20发布 2017-04-1生效 建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理， 更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。 适用范围 本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点， 可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。 参与者 产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是市场营销、研发、工 艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。 职能部门 职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政 部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。 产品开发流程图 图 1 图 1 产品开发流程图 立项 立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分 析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。 项目立项分类 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； 立项阶段应输出文件： 市场分析预测报告技术调研报告 市场分析预测报告 技术调研报告 2.4立项建议书的主要内容： 研发背 立 项 先行试验大纲 项目目标定先行试验报告 项目研发思 可行性分析报告及评审报 项目研发内 技术方案可行 立项 立项建议书 技术创新点和难点 技术创新点和难点 实现目标和成果 计划进 计划进 费用预 费用预 2.5产品研发设计项目策划流程： 方案设计阶段 设计方案 技术经济分析报告 产品设计成本（或经营费用）的经济分基建投资的经济分 劳动生产率的分 投产后的经济效益分析等 技术经济分析的步骤 根据项目的具体要求,设计若干可能的技 术方 技术经济分析前的准备工作——收集各种方案的有关资料 选定技术经济评价的有关指 对选定的技术经济指标进行计算 对设计方案进行综合评价并得出结 工作图设计阶段 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。 工作图设计阶段需要输出的文件： 生产阶段 新产品试制 是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。 根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。 批量生产 在样品试制的基础上进行批量生产，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。在样机试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按Q/XGTZ 12001《技术文件 完 整 性》和Q/XGTZ 13001《工艺文件 完整性》的要求编制各项技术文件和工艺工装文件。 5.2生产阶段应输出的技术文件： 1试验大纲 1 试验大纲 2零件手册3操作与保养手册 2 零件手册 3 操作与保养手册 4维修手册 4 维修手册 5装箱单 5 装箱单