名流置业集团品牌发展战略规划.docVIP

名流置业集团 品牌开展战略规划 全文概要〔执行总结〕〔executive summary〕： 自2021以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点〞时期。在这个特殊时期，名流置业集团准备逆势而动，进行“反周期〞操作，在全国范围内攻城掠地，抢占全国房地产市场的制高点。特别是在集团2006年度股份定向增发及2007年公开增发股份募集资金的逐步投入以后，集团全国化战略布局宏图已经开始实施。 在这种情况下，集团的品牌开展战略规划迫在眉睫，是优先开展企业品牌然后带动工程品牌？还是优先开展工程品牌然后带动企业品牌？这可能是董事会尽快解决的问题，本报告以高屋建瓴的姿态，从宏微观的角度入手，分析集团品牌开展的决策思路，如果名流置业集团优先开展企业品牌，那么重要目的是为了细分市场；如果是优先开展工程品牌，那么重要目的是为了快速变现，以利润最大化为诉求等。 在规划报告中，就怎样确定和开展名流置业集团的品牌战略，怎样疏导名流集团的品牌建设系统，怎样优化和协调企业品牌和工程品牌之间的关系，怎样细分母品牌下面的子品牌等做了具体的阐述和分析。本规划报告期望给集团董事会成员以理性认识和决策依据，希望董事会就名流置业集团的品牌开展战略早日定下基调，更期望名流置业集团在3-5年内品牌知名度和品牌美誉度能在全国市场上成为一个行业的标杆。 名流置业集团品牌开展战略规划 目 录 1.外部环境分析 5 1.1 宏观环境分析 5 1.2 行业环境分析 5 1.3 区域环境分析 6 1.4 基于外部环境分析结论的启示 7 1.5 名流置业集团宏观SWOT分析 8 1.5.1 名流置业集团SO战略分析 8 1.5.2名流置业集团WO战略分析 8 1.5.3名流置业集团ST战略分析 8 1.5.4名流置业集团WT战略分析 9 TOC \o 1-3 \h \z \u 2.名流置业集团开展规划 9 2.1 名流置业集团概况 9 2.2 名流置业集团管理组织 10 2.3 名流置业集团业务构成 11 2.4 名流置业集团区域布局状况 11 2.5 名流置业集团资本分析 13 2.6 名流置业集团开展战略 14 3. 名流置业集团企业品牌战略 15 3.1目前房地产品牌开展状况 15 3.2 名流置业集团品牌建设规划 15 3.3 名流置业集团品牌战略 17 3.4 名流置业集团品牌架构 17 3.5 名流置业集团品牌定位 18 3.6 名流置业集团品牌管理内容 19 4. 名流置业集团品牌战略执行 19 4.1名流置业集团品牌建设的企业文化战略 19 4.2 名流置业集团品牌建设的产品战略 21 4.3 名流置业集团品牌建设的客户关系管理战略 23 4.4 名流置业集团品牌建设的物业管理战略 26 5. 名流置业集团品牌传播策略 26 5.1名流置业集团品牌内部传播 27 5.2 名流置业集团品牌外部传播 27 附录：参考文献 28 1、外部环境分析 1．1宏观环境分析 自2021以来,随着国家宏观政策的调控,银行银根的进一步收缩,中国房地产市场开始如履薄冰,走入业界所称的“拐点〞时期。但是这个“拐点〞是一个一直向下的“拐点〞；还是一个暂时向下，不久仍会上升的“拐点〞。当前没有一个确切的定论，业内仍在观察当中。 1．2行业环境分析 1、房地产区域市场细分：从经济兴旺程度来看，沪京津为一类地区;二类地区主要为东部省份；三、四类地区为中西部省份； 2、从城市化进程来看， 一类、二类地区城市化比例普遍超过了30%，其中沪京地区超过70%，而三类、四类地区城市化比例相对偏低 3、因此,依据经济和人口宏观指标，将全国划分为四个区域： 一类地区为直辖市;二类地区为东部8省;三类地区主要为长江以北的中西部;四类地区主要为长江以南的中西部地区 1．3区域环境分析 1、广东、江苏、浙江、上海、北京、山东等地的市场规模名列前茅，浙江、山东及天津的增幅较大 2、三类、四类地区市场规模较大的依次为四川、重庆、湖北、安徽、河南、河北、湖南、江西等，根本位于中西部地区 3、供给分析：各区域供给差异较大，一类地区年供给增长率持续上升；二类地区的市场供给量最大，约占全国的45%；三类地区年供给增幅由高位下滑；四类地区波动很大 4、供求平衡分析：除一类地区供求根本平衡外，其他地区需求增长快于供给增长；同时商品房空置率也到达国际警戒线以下 1．4基于外部环境分析结论的启示 综上所述，三类、二类地区最具市场吸引力，重点省份根本位于中东部地区，应当作为优先开展的区域市场 备注：以上图表均摘自?2003-2007年中国房地产开展报告? 1.5 名流置业集团宏观 SWOT分析 对名流置业集团进行SWOT分析是保证其顺利开展战略开展规划和品牌开展规