精选工作分析计划书怎么写.pdfVIP

一、工作分析的目的 根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分 析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制 订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、 技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要 的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员 的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。具体地说，本次工作分析有以下目的： （1）选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期 目 标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方 面的要求，选择工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有 效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人 员。 （2）制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务 安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。 工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变 化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测