- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ICS 03. 100. 01A 10SB备案号:26086—2009中华人民共和国国内贸易行业标准SB/T 10521-2009超市防损经理岗位要求Qualification requirement for supermarket loss prevention manager2009-12-01 实施2009-04-02 发布中华人民共和国商务部发布
SB/T 10521--2009目次前言11范围1 -告2 术语和定义3任职条件…4 岗位职责5日常工作关键点附录A(资料性附录)典型突发事件处理附录B(资料性附录)常见防损系统及设备中ee
SB/T 10521-2009言前本标准的附录 A、附录 B 为资料性附录,本标准是由中华人民共和国商务部提出并归口。本标准起草单位:中国连锁经营协会、华润万家有限公司、沃尔玛(中国)投资有限公司、百思买国际贸易(上海)有限公司、华糖洋华堂商业有限公司、泰科消防保安(天津)有限公司。本标准主要起草人:杨青松、藏游、王玉雄、高彦辉、李世成、张海平、许涛。I
SB/T 10521—2009超市防损经理岗位要求1范围本标准规定了超市防损相关的术语、防损经理的任职条件、岗位职责。本标准适用于超市及相关业态的防损管理岗位。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2. 1损耗 shrinkage由于商品损失、账务处理错误、员工及顾客的不良行为等造成的损失。2.2损耗率 shrinkage percentage损耗占销售额(未税)的比例。2.3防损 loss prevention (LP)防止和减少店铺的损失,预防和降低损耗并控制超市企业运营风险,保护企业资产安全的活动。2. 4防损部 LP department负责防损工作的部门。2.5防损经理里 LP manager防损部门的负责人。2.6监控中心 supervision center由计算机、闭路电视及其他自动化设备和手段组成,进行防火,防盗及处理其他紧急情况的功能性设施。2.7稽核 audit防损人员监督、核查营运全过程的工作活动。3任职条件3.1业务能力3.1.1熟悉国家有关法律、法规及防损工作规章制度,掌握超市的业务营运流程。3.1.2执行力强,有应对矛盾和突发事件的协调、应变及处理能力。3.1.3接受过专门的防损业务知识和技能培训。3.1.4熟练掌握监控设备、安全消防设备及防盗报警设备等的操作。3.1.5具备提出并组织实施防损工作方案的能力。3.1.6具备组织、管理下属人员高效开展工作的能力。3.1.7具备与企业高层管理人员进行良好沟通、汇报的能力。1
SB/T 10521--20093.1.8具备与社会相关部门沟通、联络、协调的能力。3.2素质要求3.2.1法律意识在行使各项监督和调查权力时,必须严格遵守国家法律、法规,不得侵犯顾客和员工的合法权益,要善于运用法律手段保护企业利益,维护营运秩序的正常进行。3.2.2道德准则具备良好的职业道德,诚实、正直,有责任感,敢于维护企业的规章制度,合法制止给企业带来损失和潜在风险的行为。3.2.3文化水平具备专科或以上的教育背景,熟练掌握计算机、法律、外语等专业知识。3.2.4服务意识树立良好的服务意识,协助其他部门做好顾客服务,支持营运工作。3.2.5沟通技巧善于表达和沟通,通过沟通,影响并带动他人全员防损。3.2.6商业意识具备基本的商业素质,明确了解防损工作是提高企业效益的一个重要途径,树立资产保护的理念,关注成本费用,为企业资产安全服务。3.2.7善于创新善于学习,勇于创新,不断提升工作价值。4岗位职责4.1控制损耗4.1.1防范、打击外部盗窃了解各种外盗手段和迹象,通过营运数据和例外报告发现外盗迹象。按照有关规章制度和操作流程,领导防损部门防范、打击各种来自企业(店铺)外部的盗窃行为,减少外盗风险。定期进行员工宣传和教育,推进全员防损的理念。定期进行流程检查,安装必要的技防设备,以防止外盗。4.1.2防范、打击内部盗窃了解各种内盗手段和迹象,通过营运数据和例外报告发现内盗迹象。定期进行员工宣传和教育,定期进行流程检查,安装必要的技防设备,防止内盗。4. 1.2.24. 1.2.3:遵照企业规章制度,进行内部诚信调查。4. 1.3进行流程监督制定防损工作有关流程,监督相关流程的执行和实施。1依照有关规定,对违反流程的行为进行阻止,必要时报告企业相关部门。1监督盘点流程。4.1.4防范供应商欺诈#督促收货部门严格执行收货制度,对所有入库的商品均进行严格的验收。督促防损人员严格对供应商的进出进行控制和管理,对进出携带物品进行检查。4. .4.31监督收货人员的收货操作过程,防止供应商在收货或送商品入库时的欺诈行为。将已经收货和未收货的商品按区域严格分开。监督收货部门做好商品的退换货工作。2
您可能关注的文档
- SN_T 5131-2019人参鉴定方法.pdf
- SN_T 0801.8-2010进出口动植物油脂 密度检验方法.pdf
- QX_T 305-2015直径47mm大气气溶胶滤膜称量技术规范.pdf
- QB_T 4165-2011纤维储水芯.pdf
- NY_T 1954-2010蜜蜂螨病病原检查技术规范.pdf
- QBT 2975-2008三羟甲基丙烷油酸酯.pdf
- SL 688-2013村镇供水工程施工质量验收规范.pdf
- TB_T 3112.3-2017铁路车站电码化设备 第3部分:隔离器.pdf
- NY 914-2004饲料中氢化可的松的测定 高效液相色谱法.pdf
- SJT 10256-1991电子器件封装用BHC-1~3型改性环氧膜塑料.pdf
最近下载
- 沪教版七年级数学上学期考试满分全攻略第10章分式【单元提升卷】(沪教版)(原卷版+解析).docx VIP
- 学生心存感恩主题国旗下讲话稿.docx VIP
- 《妇幼保健学》课件——第十二章 围绝经期保健.pptx VIP
- 2024年全国职业院校技能大赛中职组(舞蹈表演赛项)考试题库(含答案)_已识别.pdf VIP
- 译林四上 Project1 教学课件.ppt VIP
- 乳腺癌的护理常规课件.pptx
- 2023年驾培相关项目运行指导方案.pdf VIP
- 个案工作 第八章-儿童辅导.pptx VIP
- 2024年山西航空产业集团有限公司人员招聘考试题库及答案解析.docx
- 运动解剖学(李世昌)第4章 消化系统.ppt VIP
文档评论(0)