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PAGE PAGE 2 工作有关人员升（降）职审核或者签字或盖章表 升（降）职 提名人 　 原机构部门 　 职位 本职务 任职时长 　 升（降）职 后机构部门 　 职位 　 升降职原因及理由(由提名人填写,由机构部门经理或分管副总提名) 提名人： 时间： 评 价 项 目 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 　 　 　 　 　 　 评价有关内容 评价本次项目 要点 优 合格 差 工作业绩60 销售或管控管理实绩60% □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 态度项20% 主动计划性10% 能够提前制定年、月、周计划和机构部门建设性,并予以坚决执行 能提前制定计划,但是偶有完不成计划情况 计划性不强,经常出现工作无序现象 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 责任心5% 可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责任,问题意识较强 具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成. 责任心不强,须常督促. □100