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安全目标责任书 甲方：乙方：分管安全环保副总经理甲方授权乙方分管安全部和环保部，对分管部门的安全工作全面负责，对公司的安全管理负主要责任，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订‘2009年度安全目标责任书’，以明确双方的责任、权利和义务。一、2009年度考核期间2008年12月28日?至?2009年12月27日。二、责任目标考核细则 序号 目标责任 考核内容 分数 考核标准 1 目标 重伤及以上安全事故为零 40 否决项 2 轻伤人数小于15人 超1人扣2分。 3 C级以上轻微安全事故不超过20起 超出一起扣3分。 4 责任 落实安全生产责任制 10 横向到边，纵向到底。少一个部门扣5分；少一人扣3分。 5 组织制订、修订、审核公司安全生产规章制度和操作规程。 10 少一种制度扣3分，制度不适用扣2分。 6 组织安全大检查，落实重大安全事故隐患和设备隐患的整改，制定安全防范措施 15 隐患整改率大于98%，少一个百分点扣3分。重大隐患未落实整改的一项扣2分。 7 审核、考核公司各部门、工厂的安全生产管理目标。 5 少一个部门扣2分，目标不具体扣1分。 8 督促公司安全生产事故的调查及处理 5 一次不及时扣2分。 9 负责审查安全投入的有效实施，逐步实现本质安全。 5 未按规定提取使用安全费用扣2分，未按时入帐扣1分。 10 负责组织事故应急救援预案的演练 5 少一次扣2分，未进行评价更新扣1分。 11 对承包的关键装置和重点部位的安全工作负责 5 每月一次参与所承包的关键装置和重点部位的安全管理，少一次扣1分。 三、考核办法1、安全风险抵押金额为元（大写:? ???）。2、目标责任考核内容中第2、4、5、7、8、10项每季度考核一次，1、3、6、9项年终进行考核。最终考核成绩由季度考核项平均分加上年终考核项得分，80分为及格分。60分为最低分，考核低于60分的除全额扣除安全风险抵押金外，由公司另行处置。3、目标责任考核的奖惩A=（B-80）/20×C其中：A----年终应奖励（正数）或应处罚（负数）的安全风险抵押金数额；B----考核得分；C----本岗位安全风险抵押金数额。四、其他事项1、本责任书相关内容由公司安全部负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和乙方签订后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式两份，公司安全部、乙方各持一份。4、本责任书在执行过程中，如果责任人有变动，由继任者履行。