建筑工程管理与实务分类模拟建筑工程项目施工管理.docx

建筑工程管理与实务分类模拟建筑工程项目施工管理(十一) 案例分析题 背景： 某房建工程地上 20 层，地下两层，建筑面积 43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。工期：2007 年 1 月 1 日～2009 年 1 月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目部，并于 2006 年 12 月 15 日进场。2006 年 12 月 16 日， 建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：2006 年 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。 ②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。 问题：1. 指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。 答案：不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制； 理由：根据相关规定，《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核； 理由：根据相关规定，