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商业项目定位市场调查调研工作指引指导方案（辣爸当家）
1.0职责：
1.1 营运部编写《市场调研报告》，上报各地公司总经理；
1.2 各地公司总经理制订招商方案；
1.3 营运部将《市场调研报告》上报集团商业管理公司备案；
2.0 调研的方式和方法：
2.1询问法：例如:访谈、电话、问卷等；
2.2观察法：例如:现场观察、记录被调查者活动内容；
2.3 抽样调查法：例如:随机抽样、非概率抽样的方法；
3.0出差期间市场考察：
3.1出差期间市场考察分为：全国性考察、地区性考察；
3.2考察的内容：了解国内外市场知名品牌和商品流行趋势，加强与合作品牌的沟通，建立与新品牌或与引进品牌厂商间的联系；
4.0 市场调查实施：
4.1根据调查目的和内容选择确定调查区位范围；
4.2调研涉及的范围以商场为中心，按商圈的理论半径进行分类；
1）核心商圈：理论半径500米以内；
2）基本商圈：理论半径1公里以内；
3）次要商圈：理论半径3公里以内；
4）辐射商圈：理论半径5公里以内；
4.3调研人员撰写《市场调研报告》
5.0 竞争对手调研：
5.1调研范围：经营面积、经营布局、商品品牌、价格、货品款式、销售额等基本情况信息；
5.2 主要以本区域各同类竞争店项目为调研对象：
5.3在节假日、换季、促销活动期间重点对竞争对手促销活动进行追踪调研；
5.4竞争对手的调研是以：定位及品类设置、品牌（品类）布局及调整状况、购物环境及装修、大型促销活动情况为调研范围：
5.5调研细节包括：天气情况；促销活动细则、媒体宣传情况；卖场销售气氛及促销布置；重点时段客流及交易状况、商品折扣变动情况摘要，专场特卖会区域及品牌；相同品牌畅销款价格摘要、专柜货品丰满度、货品中新旧产品比例等；
6.0 市场调研后的分析总结：
6.1营运部每季度须进行市场调研工作，编制调研报告；
6.2对商场存在的问题提出整改方案和整改计划；
6.3《市场调研报告》和整改计划、方案需上报至集团商业管理公司营运部备案；
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