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绩效管理体系操作手册 绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 •建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 企业绩效管理的意义 oe 保证企业战略 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实 目标的实现 现的作用 通过规范化的工作 目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员 的管理能力和成效，促进被考核 工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工 ► 作方法和工作绩效的提升 作为物质激励 （工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依 有效激励 据和日常精神激励的依据与评判标准