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财 务 预 算 培 训F i n an c i al b u d g et t r ai n i n g培 训 人: 优 品 PPTSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.非财务人员
目录12345预 算是什 么企 业预 算预 算内容预 算的 监 督与控制预 算 调 整
Par t01预算是什么Synergistically utilize technically sound portalswith frictionless chains. Dramatically customizeempowered networks rather than goal-opportunities.
预算是什么预 算是什 么 ?预 算就是 预测 的量化 过 程,是 每一个高 级 管理人 员 的必修 课 ;
预算是什么 02 预 算就是 应该 体 现 公司投 资 者与 经营层 的想法,从上往 下地推 进编 制工作 ; 04预 算 编 制主要是 财务 部的工作,其他部 门 只需要了解和知 晓 ,必要 时给 予 财务 部一定的 协 助就可以了。 01 预 算就是指一套涵盖所有会 计 科目的表格,最 终 得出公司明 年的 损 益表、 资产负债 表和 现 金流量表的具体 预测结 果 ; 03预 算 编 制工作只要在年初的 时候 开 始就可以了,完成之后可以用来指 导 整个年度的工作 ;
Par t02企 业 预 算Synergistically utilize technically sound portalswith frictionless chains. Dramatically customizeempowered networks rather than goal-opportunities.
企业预算企 业 在不同 阶 段需要不同的 预 算模式创业 期 间以 资 本 预 算 为 基 础成 长 期 间以 销 售 预 算 为 基 础成熟期 间以成本控制 为 基 础衰退期 间以 现 金流量 为 基 础
点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题企业预算企 业 有哪些需要 预 算?点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息 01点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息 03 02点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息 04点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息点 击 此 处 添加文本信息
企业预算资 本 预 算包括哪些 资产预 算 外部投 资预 算 分部 预 算包括哪些 费 用 预 算 资产预 算
Par t03预 算 内 容Synergistically utilize technically sound portalswith frictionless chains. Dramatically customizeempowered networks rather than goal-opportunities.
预算内容销 售 预 算长 期 销 售生 产预 算人工 预 算资 本 预 算现 金 预 算销 售和行政 管理 预 算 间 接制造 费 用 预 算期末 库 存 预 算直接材料 预 算
预算内容 销 售 预 算包括什 么 ?(建 议 :尽量明 细 ,客 观 可行)第一点准确的 销 售收入 预测 是一 - 个好的年度 财务预 算的 关键第二点 主要依 赖 于 销 售和市 场 部 i 门 ] 的 专业 知 识 和判断 第三点有信誉的第三方的市 场调查 和分 析有很高的参考价 值 第四点通常由 销 售部 负责 , 财务 部需要提 供在 财务 角度上的意 见
预算内容销 售 预 算如何 预测 新 项 目或新 产 品的 销 售? 销 售的估 计 尽量客 观? 多利用行 业 内的第三方分析? 需要成立跨部 门 的小 组 来共同 讨论 ,决定
预算内容生 产预 算 费 用 成 本 和1. 最有可能做出准确的 预 算2. 需要所有部 门 都参与3. 生 产预 算必 须 要足以 满 足 销 售 预算,保 证 有足 够 的期末 库 存。内 容?????直接材料
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