2023《铁路客户服务中心绩效考核体系的研究》开题报告.docVIP

2023《铁路客户服务中心绩效考核体系的研究》开题报告.doc

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费66金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 2 (一)基本思路(包括选题依据、意义;拟解决的主要问题;论文的基本内容、研究方法等,不少于300字) 绩效评估是人力资源管理的重要内容。这对于中国公司的长期发展非常重要。不合理和不公平的评估结果将直接影响企业领导者的管理能效,这将使管理人员不愿干他们的工作。所以,提高盈利机构的素质和合理的绩效考核是现在首要任务。人才素质的开发和管理中每个环节的执行效果都将与绩效评估紧密联系在一起。随着各种盈利机构经营中企业人力资源开发和管理水平的不断提高,如何做好绩效评估已成为一个热门话题。因此本文以海铁路客户服务中心为例,首先分析其绩效考核现状情况,其次从多个角度剖析其绩效考核存在的问题

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注原创力文档

1亿VIP精品文档

相关文档