观察与思考某年度企业大趋势.docxVIP

观察与思考：2006年企业大趋势 21世纪是属于亚洲的世纪，更是属于中国的世纪。2006年中国将为“十一五计划”迈开大步。2006年的中国，前景更为看好。 　　2006年中国企业所面临的??　　外部环境 　　2006年中国企业所面临的外部环境是“刺刀见红”的环境。为什么这么说呢？因为2006年是真正从WTO的要求和意义上与国际接轨的“拐点”。 　　如果说以前几年中国处于上WTO这高速公路的引路上，允许中国企业有个适应期，那么，2006年就正好是进入高速公路的接轨点，高速公路的规则将成为所有 “驾车者”所必须遵守的规则。 　　2006年将会成为中国企业的“技术年”。 这技术将涉及到决策、管理、研发、生产、流通、服务等一切方面，也就是精细创新、技术创业的一年。2006年是 彻底告别低水平粗放竞争的一年，是企业从决策、研发、生产、到流通、服务，全面提升智力竞争的一年，企业将真正体会到“细节决定成败”这句话的含义。 　　企业将不得不在全面的“五星级”竞争大环境面前干净彻底地转型，即被迫要从局部竞争转为全面的竞争，从国内市场的国际化竞争转向国际市场的国内化 竞争；从单位企业的竞争转向群体企业的竞争；从生产能力的竞争转向生产能力和流通能力的竞争；从产品的竞争转为品牌的竞争；从行业存在形式的竞争转向 企业存在形式的竞争；从单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争；从争夺客户的竞争转向争夺销售终端，创造客户价值之争；从价格战，广告战等单一形式的竞争转向提升产品的技术含量和附加值的高层次竞争；从对货币资本投资的竞争转向对人力资本获取的竞争；从企业效率的竞争转向政府效率的 竞争，以及政策管理经营的竞争。 　　中国企业不得不要自觉地从缺少发展空间的传统“红海产业”摆脱出来，对传统产业加上加减乘除的价值再创造，创造新的卖点、利润点，也就是进入自主 创新的新产品新市场的“蓝海战略”中。 　　而其中“技术”是一个关键词。也是提升创造力、自主创新的关键。首先抓住这个中心、这个源头，才能带动品牌和市场。 　　“技术”(涉及到决策、管理、研发、生产、流通、服务等一切方面)的高低，是2006年争夺市场能否有力的试金石、分水岭。 　　在2006年，对热门行业和危机行业的划分，只取决于 “两个凡是”—凡是在技术上领先独创的企业必胜；凡是在技术上落后雷同的企业必陷入危机。 　　所以，2006年虽是“狗年”，但“狼”却真正来了。 　　2006年民营经济将争雄天下。预计夏秋之际，将满目皆是民营经济的峰会、民营投资风起云涌。技术人才向民营企业的流动，预计会是一个大趋势。 　　国有企业的改制和股权转让将更为彻底，国企在技术上的改革将更为主动和自觉。 　　分析认为，国企领导换岗现象将更为频繁，一批技术人才将推上国企的领导岗位。 　　2006年将是技术人才的春天。估计人们对技术人才的尊重和渴望正像八十年代前后“科学的春天来到了”时对科学家的尊崇和渴望一样；技术人才在2006年 最为值钱、吃香。到处都将是争夺人才的情形。 　　2006年社会就业问题严重。这只是指那些技术低的人才而言。人才自主创业的倾向大为增长。 　　2006年企业投资热情高涨。投资决策会超常地慎重，更为重视预见性，选择性更强。 　　总之，2006年是企业面临全面竞争的一年。 　　具体产业分析 　　在2006年最为看好的产业中，信息产业估计将仍然是市场的宠儿。网络、电讯业仍然一派“福相”，但与往年不同的是手机等产品面临技术的冲击，特别是 国外先进技术的冲击，市场所钟情的将是技术领先又物美价廉的产品。 　　预计电子产品仍然有尊贵的地位。进入初夏，估计电子产业将异常火爆。不过，彩电、数码相机等技术的竞争非常激烈。 　　能源产业(包括油、煤、电等)仍然是坐享其成的福气产业。估计2006年夏天电力不再奇缺。 　　航空业仍然可以轻松赚钱。与航空业相关的连锁产业可以大为沾光。预计2006年夏秋，国家会引进更好的飞机，增加新的航线进行竞争，航空企业只赚不赔 。航天业将再次成为2006年人们关注的焦点。“神七”的发射也会为其所配套服务的企业收益匪浅。 　　最值得关注的是文化类产业，2006年，预计包括电影、电视、文艺演出、选美、广告、展览、研讨、出版、艺术品拍卖等在内的文化产业可以是个赚钱较为 轻松顺利的产业。根据一系列情况分析，在2006年夏以及秋末的10月，国内将至少有7台大为赚钱的节目会抓住国人的眼球。2006年夏秋，从美国、韩国引进的文 化项目也变成焦点。 　　2006年秋,餐饮业仍然异常火爆，餐饮业将为老板赚得大钱。精细创新的食品及餐馆辈出，饮食文化将成为2006的一道风景。 　　估计，塑料业发展势头很好，国内产量猛增，销路不缺。橡胶行业也是。化工产业可以无忧无虑。玻璃产业看好。 　　家用电器具、照明