- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理科学与工程专业攻读博士研究生课程设置
(包括管理科学与工程专业、资源优化管理专业、项目管理专业、决策科学专业)
研
究
方
向
1.决策科学 5.服务与运作管理
2.项目管理
3.资源优化管理
4.经济运行与管理
类
别
课程编号
课程名称
学分
学期
Ⅰ
Ⅱ
周次
周次
01-09
10-18
01-09
10-18
公
共
课
程
921201
外语(选学) *
2
√
920601
现代科技革命与马克思主义
2
√
920501
管理系统多变量分析
2
√
专
业
课
程
E42201
微观经济分析 ▲**
2
√
E42202
行为研究方法 ▲**
2
√
E42203
经济学前沿与方法论
2
√
E42204
计量经济模型及应用
2
√
E42205
宏观经济运行与调控研究
2
√
E42206
新兴古典经济学 **
2
√
E42207
空间经济与区域发展理论
2
√
E42208
服务运作与收益管理 **
2
√
E42209
产业组织理论与博弈论
2
√
E42210
现代投资理论
2
√
E42211
高等运筹学
2
√
E42212
项目管理理论与方法
2
√
E42213
项目风险管理理论
2
√
E42214
综合运输
2
√
E42215
现代决策理论
2
√
E42216
博弈分析
2
√
E42217
系统建模与优化
2
√
E42218
金融经济学理论
2
√
E42219
实证金融学 **
2
√
E42220
供应链与物流管理理论
2
√
E42221
宏观管理科学工程方法
2
√
必
修
环
节
720501
前沿性学术专题(每个专题讲授时间不少于6学时,每生至少参加4次)
2
√
√
720502
学术报告
(每位博士生至少参加8次,其中本人主讲1次)
1
√
√
注:“*”为少数语种的学生必选英语二外,且不计入最低学分要求;
“**”为英语教材、英语授课课程;
“▲”为必修课程
企业管理专业攻读博士研究生课程设置
研
究
方
向
1.市场营销与市场科学 5.人力资源管理
2.公司理财与金融市场
3.服务与运作管理
4.战略管理
类
别
课程编号
课程名称
学分
学期
Ⅰ
Ⅱ
周次
周次
01-09
10-18
01-09
10-18
公
共
课
程
921201
外语(选学) *
2
√
920601
现代科技革命与马克思主义
2
√
920501
管理系统多变量分析
2
√
专
业
课
程
E42201
微观经济分析 ▲**
2
√
E42202
行为研究方法 ▲**
2
√
E92201
战略管理
2
√
E92202
公司财务理论 **
2
√
E92203
公司理论与公司治理
2
√
E92204
营销管理前沿 **
2
√
E92205
消费者行为前沿 **
2
√
E92206
创新管理理论与研究
2
√
E92207
人力资源管理前沿
2
√
E92208
电子商务研究 **
2
√
必
修
环
节
720501
前沿性学术专题
(每个专题讲授时间不少于6学时,每生至少参加4次)
2
√
√
720502
学术报告
(每位博士生至少参加8次,其中本人主讲1次)
1
√
√
注:“*”为少数语种的学生必选英语二外,且不计入最低学分要求;
“**”为英语教材、英语授课课程;
“▲”为必修课程
工程进度控制与管理
第一节 概述
为确保中国石化股份有限公司九江分公司100×104t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排进行,并争取提前建成,必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理,认真从项目管理的全局出发,按照程序和模式科学组织施工生产,将施工进行量化和图示,客观反映工程施工的实际动态。
第二节 进度控制的指导思想
1、根据本项目工程的特点,结合项目建精品工程的奋斗目标,必须提前认真地准备,做好施工准备的各项工作。树立精品意识,确保该工程建成“精品工程”,严格按照国际惯例项目法组织施工。“科学管理,精心组织”,确保按期建成并一次投产成功。
2、配置足够的管理资源和施工资源,在
文档评论(0)