生产计划大纲(PP)的编制.docxVIP

第六章生产计划纲领（PP）的编制 6．1生产计划纲领的观点 6．1．1 1定义：是对公司经营的细化，用于描绘公司在可用资源的条件下，在一准时期（ 1－3年） 中如下计划: (1) 每一产品类的月生产量 (2) 所有产品类的月汇总量 (3) 每一产品类的年汇总量 (4) 所以产品的年汇总量 是公司的整体计划，不是一个部门的计划，因此其目标与部门目标也有所不同。而且，这些 目标的综合实现与部门目标有时是相矛盾的。因此，在拟订过程中必须办理好这些关系。 2目标： 成本最小/收益最大 顾客服务最大化（最大限度知足顾客需求） 最小库存费用 生产率稳定（改动最小） 人员水平改动最小 设备，设备的有效利用 也存在矛盾：如最大提供顾客服务要求，做到迅速和准时交货，能够经过增加库存实现，这 就与目标中的最小库存费用矛盾。因此，拟订时，需要权衡目标因素，进行适合权衡 3表示形式及其作用 针对公司所有产品以报表汇总方式表示 作用：1）协调产量与可用资源的差距 2）最终纲领作为下一层计划——主生产计划的编制依据 6．1．2策略 1策略 1）平衡策略：无论需求怎样变化，各计划时期的生产任务量是平衡的，即在相等的某一时 间内，基本上相等和拥有稳定的趋势。 计划生产量 产 预计需求量 量 时间 有利于保证设备和人力资源的平衡负荷，提高设备利用率 2）追踪策略：各计划时期的生产任务量随需求而变，即在一时间内，生产任务量基本等于 这一时期的需求量，即：月生产任务＝该月的预计需求量 3） 管 理 计划生产量 需 产 求 量 预计需求量 策 略： 从 生 产 运 时间 作 的 角度来看，平衡生产有很多利处，但是，市场需求在不同时间段内需求量是变化的。为此， 我们能够采取相关举措来影响需求，使需求在不同时段尽量平衡。如在淡季处于需求低谷时，可采用降价手段拉动市场需求；在需求顶峰，经过调整价钱来平衡市场需求。 2影响因素 1）生产能力：计 划：生产任务不 落实，采取举措 提供生产能力 产 或改正计划任 量 务 ：又充分保证达成 生产任务的能力，但 提出生产能力未能 充分利用的问题 2）物料供给：在生 产能力有保证 的前提下，供给  计划生产量 时间  采取举措影 响需求 是限制生产计划可否实现的一个主要因素。经济高速增长时期，物料供给面对很多问题。 要根据市场情况，预测物料供给保证的可能程度，采取积极举措，力争使生产任务与物 料供给达到平衡。 3）劳动力：在生产任务和技术条件发生变化时，劳动力的工种构造，适合调配人员，压缩 工时定额以及提早做好技术培训等举措，以知足生产任务和技术条件变化的要求。 6．2编制步骤 1）前期准备：a）需求预测：预测公司在年度，季度和月度等期间对产品的市场需求量b）生产能力的鉴定： 2）收集需求资料：经营计划，市场部门，工程部门提出的是需求方面数据。表现形式能够是销售额，产品数量，所需劳力，机器和材料。生产和财务提供能力方面数据：对于劳 力，设备，库存品及资本的可用性 3）编制草稿 3．1）进度的安排（预测散布） 3．1．1）平均分派：全年任务等量分派，各季各月平均日产量相等；适于市场对产品需求 稳定，而公司生产过程自动化程度相当高 3．1．2）分期递增：产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该 段内平均日产水平大概相同；适合于市场对产品需求量不断增加，而公司的劳动生产率逐步提高 3．1．3）小幅度连续增长：随着公司生产技术与工人娴熟程度不断提高，各季，各月产量 渐渐，小幅度不断上涨；适合于同3。1。2） 3．1．4）抛物线递增方式：重要用于新产品的进度安排，开始渐渐扩大批量以至大量生产。 由于工人技术娴熟程度提高，开始日产量提高较快，此后渐渐趋于平稳；适于新产品生产任务安排，且市场对该产品需求不断增长。 6．3案例 3．2）备货生产环境（MTS） 目标：使生产知足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率 3．3）订货生产环境（MTO） 目标：使生产知足预测需求量和拖欠订货量 4）确定资源需求 4．1）基本思想：确定生产量时，考虑生产它们需要占用多少有效资源（物，劳，设备），若不足，则协调 4．2）鉴定资源清单 4．3）计算资源需求：每类产品的计划生产量×资源需求率 4．4）协调资源需求与可用资源差距 5）确定与批准 6．3案例 1MTS产量知足：在期末时，销售了 4200，库存有350，即4200+350 2MTO产量知足：在期末时，销售了 4200，减少拖欠为1050（减少了 420），即4200＋420