生产主管业务审核一览表.docxVIP

表10．1．3 审核项目 现况评断 应该加强的 项目 生 经常按照企业的目标来拟定生产目标及作业目标，并且让部 YES·N0 产 属们彻底认识这一点。 计 鉴于生产计划与目标来谨慎拟定作业计划。 YES·N0 划 鉴于作业计划进行适合的人员配置，并关于各人进行分工。 YES·N0 与 在进行作业的分工时，应先掌握各个部下的能力与适应性。 YES·N0 分 拟定适合的作业标准，并且严格履行。 YES·N0 工 作 审核作业的进行状况并作适合的调整。 YES·N0 业 的 要经常适合地核查每个部下的作业状况。 YES·N0 进 行 要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。 YES·N0 与 环 境 要经常检查部下们是否做到充分地维护机械设施。 YES·N0 的 管 要适合地检查部下们是否做到维护最理想的作业环境。 YES·N0 理 安 要经常检查安全设施是否有效无误。 YES·N0 全 管 要定期进行安全作业的指导训练。 YES·N0 理 方 事不在大小，责令部下一旦发生情况就要立刻报告。 YES·N0 面 要时时顾虑部下们的健康状态。 YES·N0 质 关于部下是否彻底实施质量管理教育? YES·N0 量 是否做到经常检查质量管理，实施体系是否十分适宜 YES·N0 管 是否经常向业务部门听取用户的反应建议，以做相应改良 ? YES·N0 理 是否内心经常切记改良作业降低成本的观点，并且身体 YES·N0 与 力行呢? 作 是否采取经常督促部下提供改良议案的作法呢? YES·N0 业 是否采取责令部下碰到困难要立刻呈报，并且快速加以 YES·N0 改 解决的作业体系呢? 善 教 是否做到谨慎拟定技术训练的计划，以提高部下的技术 ? YES·N0 育 是否充分掌握每位部下的能力水平，并且就其资质进行 YES·N0 训 妥当的个别指导? 练 是否实施各样研修会，或利用企业外部的深造时机来有 YES·N0 方 计划地培养技术人材呢? 面 是否实施组长或队长这样的干部训练? YES·N0 其 是否采取努力收集其他厂商的产品动向、技术动向等外 他 部的情报，使业务有所提高的作法呢? YES·N0 方 是否可以做到积极地创建交流的时机，塑造出同心协作的工 YES·N0 面 作环境呢?