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生产科业务管理制度剖析(doc3 页) 生产科业务规定 第一条本企业为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设施(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适合地配合，以便提高生产效率、 第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，拟订出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设施负荷等拟 第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品) 第四条生产 (一) (二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间以前，通知存量管理单位 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适合的 第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造更改通知单、 实际的生产进度以及现有人力、设施资料于每旬定期分派安排第二天起十天内的 生产进度表。 第六条  依预定和实际的生产进度，发出工作命令  (发出前要确知物料情况  ) (  一)工作命令一联给现场制造各科组  (同时要附工作程序图、操 作标准、检查标准等) (二) (三) 第七条由现场制造各科组每天报改日报表，认识实际的生产进度，且要实 第八条现场制造各科组，无法按照进度按期达成或有任何困难时(机器、模具破坏、停电等) 第九条当制造完工后，将工作命令详尽填写在相关栏目处，送回生产管理 第十条于每批产品(订单)完工后，要将相关资料，如生产日 报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行商讨，提出改良举措，防备再次发生。还需汇总成本剖析、产能资料等， 第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持亲密的联系，确实认识实际 第十二条外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或部件时，应 第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应 (一)生产管理单位发出的外协计划(工程详尽内容、质量要求、时限、数量) (二) (三) (四) 第十四条选择好适合的外协厂商，要敦促、确实认识厂商的进度以及质量。 第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回 第十六条确实管理本企业供料数量及承制或加工后送回本企业的半成品 第十七条对外协厂商交来货物的质量、交货期、价钱以及内部的管理状况第十八条若有模具(设施)寄存于外协厂商之处，要确实管理， 检查其对模具(设施) 第十九条本企业于外协查收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以 第二十条外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简洁的外协书面式的约定(内容包括工程详尽内容，是否由本企业供料，以及品名、规格、数 量、质量要求、查收查验标准、罚则、付款条件、奖赏条款等资料) 第二十一条关于查核成绩好的优秀外协厂商，建议企业赐予其较优惠的条 第二十二条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂 第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商亲密联系，确实认识实际情况与预定进度是否超前或落伍， 第二十四条外协完工后要作成本剖析(工时、数量、质量、价钱、交货期 等) 第二十五条 第二十六条 第二十七条本规定呈阅批准后实施，改正时亦同。