国开作业《现代管理原理》管理实训：第五章调查某企业组织的战略体系情况参考（含答案）202.pdfVIP

企业的战略远景 企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购 战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 发展型战略包括一体 化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战 略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控 制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向 一体化。获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制， 称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。 多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也 称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产 业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比 较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离 心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速 度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。包括 三种类型：市场渗透战略 （企业采取种种更积极地措施在现有市场上扩大 现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为最好的市场渗透战略）、市 场开发战略和产