班组建设建议.docxVIP

. z. - 对加强班组建立的调查与思量 2022 年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、 车间不断做大做强的新形势下，给我段的班组建立工作带来 了一系列新变化和新特点，这些变化是对以往的习惯思维和 工作方式的一种挑战，也是对班组建立工作的一种挑战。 一是对班组的独立作战能力提出了更高要求。在生产 力布局调整后，我段有的施工是以车间级为单位，有的施工 是以工班单位，甚至有的是以班组为施工单位，这就对班组 的独立作战能力提出了更高的要求。在发生突发事件来不及 报告请示的情况下，班组长必须具有快速反响和正确决策的 能力，班组必须有处理问题和排除故障的能力。 二是班组组成人员发生变化。随着生产力布局调整， 我段就造成人员的迁移和班组的重新组合。虽然按照专业对 口的原则发展调整， 但是， 无论从设备上、 人员上、 环境上、 生产方式上都发生了一些变化，班组长如何熟悉班组的新成 员，班组新成员如何尽快熟悉设备和环境，怎样匡助迁移的 职工解除后顾之忧，如何发展强弱搭配和合理组合，这些不 仅仅是班组长需要思量的问题，段上、车间都要思量。要对 这些变化必须发展深入细致的研究，提出有效的对策和措 施。 上述两个方面变化，对班组的整体适应能力、安全自控 . z. - 能力、自我管理能力、工作创新能力都提出了更高要求，以 基层、根抵、根本功为核心，使管理重心下移，加强班组建 立，是企业管理的治本之策。 一、当前班组建立中存在的主要问题 通过调研发现，班组建立工作还存在许多问题。 一是对班组重视程度趋向弱化。工长是班组第一管理者， 在当前我段生产力布局调整后，由于工作千头万绪，分散了 抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞〞重 视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定 客观原因，但是，局部班组管理者没有真正树立抓“三基〞 的思想、个别人认为“班组建立可有可无〞的意识是分不开 的，没有对抓好班组建立的重要意义发展深层次思量。 二是班组管理机制不完善。一些班组管理制度穿插、重 叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别 班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职 工的积极性。一些班组的安全自控、互控和他控机制没有很 好运作， 安全保障作用没有得到充分发挥。 班组长的责、 权、 利不统一，班组长在部人员使用、奖惩等方面没有决定权， 权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。 三是培训效果不明显。一些班组未能结合工作实际．有 针对性地组织开展岗位培训， 缺乏实用性、 灵便性和有效性。 一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要 . z. - 求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理 念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职 工，无法承当起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人 包保力度不大，转化效果不明显。 四是考核奖惩流于形式。在班组“双达标〞考核上，还 存在轮流“坐庄〞、弄虚作假和对付检查等问题。同时。个 别对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。 五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进 取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和摆布班组管 理和考核，严重挫伤了职工的积极性。 六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职 场环境建立，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫 生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚 至一个单位的整体形象。 二、针对我段班组建立意见建议 〔一〕班组安全必须突出责任落实，在强化控制上下功 夫。 一是大力加强安全文化建立。一切管理活动的核心是 人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本。首先，大 力倡导“严谨〞的安全文化。与一板一眼的西方文化相比， 中国文化中的灵便性很容易在安全工作中显现。回顾以往的 历史．每一次事故的教训都是由于“不严〞造成的。我段施 . z. - 工是靠一套严谨的行为规在运行，在各个安全技术操作和管 理层面上，心须执行严在组织领导，严在规章标准、严在监 视检查， 严在教育培训， 严在硬件完善的规定， 以 “自管型〞 班组创立活动为载体，用“严谨〞的安全文化统领职工的作 业行为，促进班组建立整体工作全面提高。同时，树立“大 效劳〞理念，各工种都要做到上道工序为下道工序负责，前 一个生产环节为后一个负责。