宾馆中秋赏月晚会总结.docVIP

旅馆中秋观月晚会总结 旅馆中秋观月晚会总结 PAGE/NUMPAGES 旅馆中秋观月晚会总结 旅馆中秋观月晚会总结 旅馆中秋观月晚会总结今年中秋时期我馆举办的观月晚会，作为改制后的第一次大型户外主题活动，在总经理室的直接领导下，我部担当了主要组织实行工作，晚会在各部门的同心协作中降下帷幕，从客观上审察本次活动，圆满之中还不够完满，成功背后还存在不足，现简单总结以下 一、晚会举办顺利，基本达到革故鼎新的目标 本次以中秋观月为主题大型户外活动的举办，是我馆改制后初次公然推介新 业主、新体系、新概貌以及新经营服务理念，也是向市民显现综合实力的一次大练兵，目的是进一步提高旅馆品牌、扩大对外影响，力求获得优秀的社会效益。 经过晚会的宣传推介，上述目标基本达到，我馆享有的美名进一步人心所向，同时，作为本市大中型国有公司成功改制的典范，我馆健康、连续发展的态势也令市民有了崭新认识。 二、上下通力协作，显现优秀团队精神 总经理室十分重视本次活动，晚会方案的拟定、改正到审批、履行， 领导给 予了精准的指示，特别是活动筹办落实过程中，领导也提出了确实可 行的指导建议，还部署了大批的协助工作，为晚会的顺利举行供给了强盛 的保障。 受总经理室亲身助阵的激励，各部门也紧锣密鼓的展开各项工作，精 诚协作，明确分工，力求不漏失每一个细节。 比如，工程部搭台布景，管家部装修花草，餐饮部摆台招待，保安部管理车辆，人事部排演节目，全馆上下踊跃参加。 原创而我部担当了整体的策划实行任务，不论是晚会的整体格局、舞台设计、台位安排、舞台设施装置、明星邀请、宣传推介、广告制作，或 是资助商招徕、泊车场所联系等方面，都倾尽全力，力求把工作落到实处，做到最好。 各部门的鼎力支持和仔细配合，显现出我馆员工奋斗图强、同舟共济 的团队精神。 三、宣传推行不忘节约，开源节支收效显然 为使晚会能获得较为满意的成效，我部采纳了多种举措。 第一，月初便在 我馆的宣传期刊第二期上登出晚会的信息，派发给来宾。 紧接着，月日又在《特区晚报》推出同样内容的半版广告。 在门票促销阶段，我部发动部门员工，致力向亲友挚友和客户宣传晚 会的特点及超值享受，广集客源，使上座率达以上。 固然本次活动总经理室并未下达盈余指标，但我部坚持营销、节约两不误的原则，想方设法赢取分毫收益，全部营销人员充散发挥公关才能， 主动出击、热忱不倦的劝告各大商家供给资助，获取百事可乐公司的桌椅、 背景幕墙及奖品，百威啤酒公司的微波炉、饮水机一等奖奖品，一致公司的礼物等，为晚会节俭了一笔开支，灯光音响等舞台设施也是经多轮面谈讨价才签署协议。 在邀请演出人员时，我部千锤百炼，顾及全局，既保证有著名明星演出，又将出场费降至最低。 四、营销运作方法略显生分，有待完美提高 本次晚会毕竟是旅馆建立以来的第二次户外大型活动，更是改制后首 次公 众活动。 跟着社会物质生活水平的不停提高，文化娱乐市场的竞争日益强烈，市民审美鉴赏能力也逐渐提高，而我部的实践经验不够，营销运作方式略显生分，要圆满地实现总经理室提出的晚会目标存在必定难度。 原创 本次晚会存在个不足之处⒈广告机遇掌握欠佳，宣传时间较早，成效不明显。 ⒉门票销售不够理想，促销方式短缺灵巧性、踊跃性，因此影响经济 收入。 ⒊台面食品搭配过度，造成不用要的浪费，相应地增添成本。 ⒋各部门、人员间的协调应再增强，曾发现相互推诿的状况。⒌晚会主题的显现、节目内容的编排、时间的掌握随和氛的创造还应 进一步改良，提高品位。 此后我部将吸取经验，多方采集采用好策略、好方法，使旅馆的品牌 效应和吸引力更上一个台阶。 以上是本次中秋观月晚会的工作总结，经过自查和自检，既要必定取 得的成绩，也要正视不足，我部愿在学习中提高，在累积中改良，和其余 部门一同共勉，为我馆的发展做出更多贡献！