商业产业资管体系员工绩效考核管理办法方案.docVIP

PAGE 2 商业产业资产管理系统 项目负责人月度及个人季度绩效考核管理办法 一、目的 有效落实各项商业资产管理工作目标，不断提升组织效能和员工岗位胜任能力，并为人员配置提供决策依据。 二、考核范围 XXXX全国各项目商业资产管理负责人及部门全员。 三、考核机构 1、考核小组 1.1组长：集团商业资产管理负责人 1.2成员：集团商业资产管理各专业总监 2、职责 考核小组负责XXXX全国各项目商业资产管理项目负责人月度及项目全员季度考核工作的组织实施和执行监督，处理考核过程中的争议与申诉。 四、考核周期与内容 1、工作业绩考核 1.1在公司人力资源管理制度的基础上，针对各项目商业管理部门分工及工作计划完成情况实施季度考核机制，项目负责人每月度进行一次考核。 1.2除项目负责人以外的部门员工每季度进行一次工作考核。 1.3各项目新员工入职之日起三个月内每月考核两次，三个月后每月考核一次，满六个月，需进行工作总结述职，并填写《工作述职报告》，新员工的转正、调岗、CT将参考考核结果确定。 五、考核流程 1、项目负责人考核 1.1项目负责人每月月底填写完成《XXXX商业资产管理单项目组织工作考核与计划表》包括月度绩效考核及下月工作计划，上报集团商业资产管理专业总监,专业管理总监根据被考核人的工作实际完成情况对其《XXXX商业资产管理单项目组织工作考核与计划表》进行考核打分，对下月工作计划予以确认。 1.2专业总监对《业绩考核表》进行考评打分后，须与被考核人进行面谈，面谈需开诚布公的结合工作目标完成情况，肯定成绩、指出不足，提出改进建议，双方达成一致意见后签字确认，并于每月3日前报集团商业资产管理负责人。 2、各项目部门人员考核 2.1每季度结束前自评填写完成《XXXX商业资产管理系统个人绩效评估发展计划表》上报项目负责人，项目负责人根据被考核人的工作实际完成情况对其《个人绩效评估发展计划表》进行考核打分，对工作成果回顾，对工作计划展望予以签字确认上报集团专业管理总监。 六、考核权重与评分 1、集团专业管理总监负责对个项目商业管理负责人进行考评，各项目商业管理负责人对本项目所有人员进行考核。 2、考核满分为100分，业绩考核权重为100%。 3、素质考核作为任用和调整的决策依据，由集团商业资产管理部组织进行访谈并汇总反馈至直接上级，以作为考核反馈面谈。 七、考核结果的应用 1、考核结果达到95分的员工，可优先考虑薪酬晋级，每部门超过95分的人员不得超过本部门在编人数的20%。 2、年度考核结果不满70分的员工，年内无薪酬晋级资格。 3、年度考核结果不满60分的员工，经核实证实无法胜任相关岗位工作的应进行调职调薪；连续两次考核结果不满60分的员工将建议公司予以CT。 4、试用期考核不合格的员工，直接建议公司给予CT。 5、根据考核发现的问题，由集团商业资产管理部会同集团人力资源管理部组织进行针对性的培训。 八、考核监督 被考核人对考核结果有异议的，可拒绝签字，但应在绩效反馈面谈三日内以书面形式进行申诉，将书面材料提交考核组长，考核小组一周内答复。经讨论认定申诉合理的，将组织重新考核，否则将驳回申诉，考核小组做出的考核结果为最终结果。