制订7S管理计划.docxVIP

PAGE PAGE 1 制订7S管理计划 7S管理方案是整个7S推行活动的基础，制订一个好的方案就相当于拥有了一个良好的开端。方案是在各种猜测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。  1．明确7S管理目标  7S推行部门可以结合企业的进展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开头后，各部门又可以依据各自特点提出部门的详细目标，做到详细问题详细分析。  制定7S目标应符合以下原则要求。  （1）相关性原则  企业制定7S目标时，应与企业的产品、活动、资源等状况亲密相关，为企业整体目标服务。  （2）先进性原则  7S目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标而努力。  （3）可实现性原则  7S目标必需切实可行，能够实现。  （4）可量化原则  假如不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可以被考核的或可以被掌握的。  （5）时间性原则  7S目标要具有肯定的时限性，企业必需明确在什么时候完成目标，给实施者肯定的压力，以保证整体进度。例如，现场物品管理全部实现三定（定品目、定位置、定数量）、物料误取、误用次数为零、工业损害事故降低50％等。  2．制订7S方