连锁企业门店开店流程.docxVIP

连锁企业门店开店流程 第一章 引言 连锁企业模式自1983年引入中国。连锁企业进入我国以来，连锁业态迅猛发展，短短的十余年时间，就完成了发达国家50年才能完成业态演进过程。而在未来的30年以内，连锁企业将分布于各种零售业态。而连锁企业的门店拓展，离不开一支专业的队伍，所以有了开店意向之后，都需要组织一些经验丰富的专业人员，对开店工作进行筹备。 在对于开店工作筹备的过程了，通常我们称之为筹备组。筹备组由市场开发组、工程组、设备组、招商组、营运组、企划组、人事组、行政组、财务组以及信息组等组成，最终由市场开发组负责主要的开店工作，而其它组全力配合。而对于市场开发组而言，目前从事门店开发工作的人员通常来自两部分，一部分来源于房地产行业，他们对于影响店址的因素以及市场调研技术掌握不够全面，所以在开店的环节上，虽然房地产出身的市场开发组成员开始逐渐发挥自己的所能，但是对于商业的把握上，仍然需要补充很多商业知识，另一部分来自连锁经营管理专业的学生，他们具备专业的市场调研技术，还具有较好的连锁经营管理专业知识，但是对于商业地产开发来说却欠缺很多经验和知识。所以，为了提高和完善门店开发技能的水平，能更好的适应门店开发工作的需求，我们做了系统化、标准化的规划。 随着市场竞争日趋激烈和行业规范化的发展，各行业为了提升竞争优势和占领市场份额，各商家纷纷走向了品牌化的连锁经营道路。他们都希望自己拥有一套完