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奖金管理办法 第一章 总 则 第一条 奖金的宏观管理要符合“国家总消费基金增长速度要低于社会生产力增长速度及水平”的规律。奖金总量的确定要符合“两个不超过”原则，即“工资总额增长率不超过实现税利增长率；平均工资增长比例不超过劳动生产率增长比例”。在此前提下，再根据经济效益和财力状况确定奖金总量。 第二条 奖金是职工有效超额劳动的报酬，是对工作有显著成绩的职工的一种奖励。奖金不是 “附加工资”，不能搞平均主义。 第二章 奖金管理程序 第三条 拟订奖金分配方案 年初由人力资源部根据上年度奖金发放情况、当年财力状况、总体规划、科研生产任务情况等，在征集相关业务主管部门的意见后，拟订当年奖金总额计划和按季度发放的预分配计划，报董事长批准后执行。由人力资源部宏观控制。 第四条 制订各项目奖金预分配计划 各项目奖金业务主管部门根据当年奖金总体规划，以及预定的各项目奖金额度，提出本项目奖金的预分配计划，报主管领导和董事长批准后执行。 第五条 考核评分：实行“2+2”的绩效考核评分模式 （一）两层分解：首先将战略要求、发展目标、年度工作重点分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位； （二）两级考核:由考核各部门；部门考核员工。由绩效管理委员会确定各分管部门业务领域的考核指标，包括科研、生产、质量、保密、安全、内部管理等各方面，并确定占权重。各业务