浅谈高校物业管理.docx

工程 1201 吴慧林 1203030145 浅谈高校物业管理 一、摘要 为了解决制约高校发展的后勤瓶颈、减轻高校负担、规范后勤服务、引进社会力量、建立竞争机制以及提高物业服务质量等等，高校物业管 理社会化是必然的选择。高校物业管理主要应是以保证教学和师生生活为中心，维护房屋及其设施设备的完好，提供多元化服务，营造良好的育人氛围，维持正常的教学秩序。为此要加强管理手段和队伍素质建设、接受国家教育主管部门的指导。 二、关于高校物业管理的介绍 高校物业管理是随着我国物业管理行业的不断成熟和进步，以及高校后勤社会化改革的不断深入与发展而出现的，是通过改 变原有计划经济条件下供给制和福利型为 特征的行政管理模式，它以经济规律、价值规律为准则，对学校已经建成并投入使用的各类建筑及设备、公用设施、绿化、 卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供多层次、综合性的有偿服务。服务对象主要是一个高层次高学历的、以教师和大学生为主的知识群体。高校的这种特殊业主身份使其物业管理在按经济规律运营的同时，还必须符合教育规律，承担“管理 育人，服务育人”的责任与义务。 高校物业管理的模式主要有两种，一种是自主经营管理模式，即由学校后勤处作为甲方代表，由学校 后勤集团下属的几个部门作为乙方，以契约合同的形式，来实现甲方对乙方的管理。目前国内大多 数高校采取此类模式。另一种则