赏不逾时是有效激励的关键.docxVIP

PAGE PAGE 1 赏不逾时是有效激励的关键 对企业来说，有了激励机制是一方面，激励机制是否得到有效的施行则是另一方面。“奖不逾时”是使企业激励机制发挥效力的重要手段。  很多年前，某公司的电脑工作小组为一个无法解决的问题伤透了脑筋。  经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了总裁的办公室，兴奋地大喊：“找到答案了！”总裁也很兴奋，高声说：“恭喜！恭喜！太好了！”总裁兴奋得手舞足蹈，不知怎样感谢这位工程师好。他弯下腰把办公室抽屉翻了个遍，终于找到了一样东西，于是躬身真诚地对工程师说：“这是给你的奖赏！”原来，总裁给工程师的竟是一个香蕉，这是当时他能拿出来的唯一奖赏。  从今以后，这只香蕉演化成一只小小的香蕉形的金别针，成了该公司对科技创新的最高奖赏。全部得到这种“香蕉”的员工，均以其为骄傲。  有时候，激励无效的缘由往往是没有准时赐予员工应有的激励。比如，某名员工工作很精彩，应当给其加薪或者予以嘉奖，结果拖了半年才真正到位，这样既花了钱，又没有起到应有的激励作用。  确定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的准时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品。假如这位总裁当时什么都没有做，而是过了十天半月后再给这位工程师以巨额资金或别的嘉奖，那么工程师获得的成就感和激励将大大削减。  很多