2022年对公司发展的建议书范文五篇.pdfVIP

模板，内容仅供参考 对公司开展的建议书范文五篇 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过把建议传递 给想传递的人。下面是给大家带来的对公司开展的建议，欢送大家阅 读参考，我们一起来看看吧! 对公司未来开展的几点推荐 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司 重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管 理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司效劳，即 使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项，也了解了自己所在岗位的职 责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、 相互信任的根底上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将 对我所在部门和公司未来的开展提出几点个人的推荐和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的 层与各 部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部 门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象 模板，内容仅供参考 一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上 级 反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决， 一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次 例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量 不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了 事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及 心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧， 增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定 的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是 层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比 拟大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免 有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情， 说过没有 调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多， 请董事长谅解。 模板，内容仅供参考 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际 状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中 起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题， 导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度 也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持 续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率， 靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正， 要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次， 认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为 5 个 部门，产业部 核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于 产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定 与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是 这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的 局面。 模板，内容仅供参考 解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严 格执行公司的各项规章制度，不能不经公司 同意随意改动内部结构， 人员薪资也要与公司其他部门相符，防止产生不必要的内部矛盾。产 业部利润 核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协 调，相互统一。 以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思 考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请 批评指正，如有不 妥，敬请谅解。 员工对公司开展的推荐 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物， 事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统 完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅 仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之 潜力。 模板，内容仅供参考 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为 他人做事，自己的事情却无法做好的状况