品质管理计划6943838848.docxVIP

QUALITY MANAGEMENT PLAN 品 质 管 理 计 划 AOC MONITOR PRODUCT MODEL ELECTRONICS CO.,LTD 有 限 公 司 审 核 客户 LEADER AOC ELECTRONIC COMPANY SQE LEADER SQE AOC ELECTRONIC COMPANY AOC ELECTRONIC COMPANY 品质管理计 划 (QMP ) 文件修改履历 版本 版本 发布日期 汇报人 备 注 A 注:这份文件的目的是针对 AOC 特有型号部分的品质要求,并不包括在主要购买契约和品质附录的条款和条件要求中。 目 录 品质目标 IFIR DPPM CPK 目标 (制程能力指数) 供应商内部品质目标 基本情况 AFFECTED PARTS 制造地 主要联系人 品管体系及生产制程的稽核 JQE 工作计划 规格 产品规格 标签和图案 3.3 规格变更 资格确认 关键原材料 关键参数 关键参数的列名 关键参数的品质控制 合格供方名录 产品生产流程 计量器具的重复性与重现性 制程能力指数 失效模式分析(FMEA) 首样检验 变更管理 变更通知 品质控制 IQC 进货品质控制 制程检验控制 ORT/可靠性测试 OQC /最终检验控制程序 停机及停止出货规定 失效分析 纠正预防措施 产品的返工与筛选 供应商报告的内容 日报 周报 月报 术语 品质目标 以下客户 IFIR目标是客户的市场目标。 IFIR 目标 (初始市场不良率–1st 30 天) Goal =2002 年第三季度 DPPM Goal =2002 年第四季度 DPPM CPK 目标 产品CPK 目标: 制程应加以改善,改善后在恢复生产 Cpk1.0 制程能力尚可,需要改善 Cpk=1.0-1.32 制程能力足够 Cpk= 1.33 制程 CPK 目标: 制程应加以改善,改善后在恢复生产 Cpk1.0 制程能力尚可, 需要改善 Cpk=1.0-1.32 制程能力足够 Cpk= 1.33 供应商内部品质目标 3rd Quarter-02 4th Quarter-02 . 1.3.1 进料检合格率 % % 1.3.2 目视 1700DPPM 1600DPPM 1.3.3 高压测试 340 DPPM 320 DPPM 1.3.4 成品测试 70 DPPM 60 DPPM 1.3.5 成品目视 145 DPPM 135 DPPM 1.3.6 成品电测 60 DPPM 50 DPPM 基本情况 相关情况 供应商将按Appendix 1 的内容填写所有相关信息。 (Appendix 1 –制造地表单) 制造地  供应商在项目开始后的一周内完成制造地的提报。TPV SQE 批准生产AOC 信号线的制造地。任何变化须提前90 天通知TPV SQE. (Appendix 1 – 制造地表单 ) 主要联系人  2.3.1.供应商在项目开始后的一周内完成主要联系人的一览表。 任何主要联系人一览表的变更在应用前应得到TPV SQE 的同意。 (Appendix 2 –主要联系人一览表) 品管体系及制程稽核 工厂稽核结果  2.4.1.1 作为选择供应商的一部分TPV SQE将进行品管体系及制程稽核 (QPA 在产品运送前完成)。 (Appendix 3,4 - QSA, QPA检查表) SJQE 工作计划 (Supplier Joint Quality Engineer ) 供应商支持SJQE/ GQAM 工作计划 ,SJQE 必须是本厂员工。 SJQE 开展SQE 行动计划 ,SJQE工作计划提交并经TPV SQE 批准。供应商汇报SJQE 的周行动情况。 (Appendix 5– SJQE 工作计划 ) 规格 产品规格 供应商在准备出货前须提供已核准的产品规格给TPV SQE。 (Appendix 6 – 产品规格) 标签和图案 3.2.1. 供应商须提供标签和包装规格/图案给TPV。产品标识，料号编码说明 纸箱图案 (Appendix 7 --产品标识，料号编码说明) (Appendix 8 --纸箱图案) 规格变更 1.2.1.所有规格的变更都需要版本控制且按ECN 流程进行。未经TPV 的核准和通知不允许变更。 (Appendix 9 – ECN 控制流程) 资格确认  关键原材料 关键原材料的名录 供应商应建立关键原辅材料的名录。名录可按照 Appendix 5 提供的模式完成。名录的变更在导入应用前需通过SQE 的复核及批准。 (Appendix 10 -关键原材料名录) 关键原材料的品质控制 4.1.2.1 供应商将汇报所有关键原材料的进货检验及生产过程的品质状况 。供应商应经过TPV SQE 同意后对每种的关键原辅