企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解 流程分解 操作实务.pptxVIP

企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务读书笔记模板 01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406 思维导图 流程操作企业体系指南风控风建设风企业风险管理风险工作体系控控制风控报告建设本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要企业在成长和发展的过程中，一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险，那怎么成长又如何发展？风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。《企业风控体系建设全流程操作指南规范讲解流程分解操作实务案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的第一线，不仅对风控理论有全面、深厚的理解，而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南规范讲解流程分解操作实务案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定，从咨询师的角度对风控体系建设的全过程进行了详细的分解和描述，重点思路和方法，并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重点和难点，为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。《企业风控体系建设全流程操作指南规范讲解流程分解操作实务案例解析》适合企业管理者，企业风险管理、内部控制负责人，高等院校相关专业师生，以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。 读书笔记 读书笔记本书全景式地對风控管理作了总体性的介绍，对于初步接触该领域工作的管理人员具一定价值。本书行文清洗，对风险管理，内部控制，风控概念有比较清晰的讲解，能看出作者在这个领域有着深厚的功力，对监管要求和海外标准也非常熟悉，是入门选手和想要在全面风险和内部控制方面进阶有些的不错的一本指导手册。初探风控系统的话还是蛮安利这本的。企业在价值创造的过程中，总会面临各种各样的不确定性，这种不确定性对“价值创造”目标的影响就是风险，所以风险管理与价值创造相伴而生，是企业不得不面对的事情，正因为此，risk-doctor才建议企业去主动地管理风险，去主动地加强内部控制，从而保障“价值创造”的稳定性和可靠性。 目录分析 第一节企业为什么要实施内部控制第二节 1992版COSO《内部控制——整合框架》第三节美国萨班斯法案第四节 2004版COSO《企业风险管理——整合框架》第一章企业内部控制理论与规范 第五节 2013版COSO《内部控制——整合框架》第七节内部控制的局限性第六节中国企业内部控制法规体系第一章企业内部控制理论与规范 第一节 2017版COSO风险管理框架第三节我国《中央企业全面风险管理指引》第二节 ISO风险管理标准第二章风险管理标准与指引 第一节风险管理与内部控制的关系第二节不同风控标准之间的比较第三节风险管理与内部控制的整合思路第四节风险管理与内部控制整合的实践经验第三章选择合适的标准整合风控体系 第六节把合规管理整合入风控体系第五节合规管理指引第三章选择合适的标准整合风控体系 第一节建立风控组织职能体系第二节选择风控体系的建设模式第三节组建风控项目团队第四节风控工作总体策划第四章风控体系建设准备工作 第五节调研分析第七节召开项目启动会第六节制定项目计划第四章风控体系建设准备工作 第一节搭建风控信息框架第二节收集企业外部风控信息第三节收集公司层面的风控信息第四节收集业务层面的风控信息第五章收集风控信息 第六节信息收集的方式和注意事项第五节按国务院国资委推荐的框架收集信息第五章收集风控信息 第一节风险识别概述第二节风险识别的操作过程第三节常用的风险识别方法第四节风险识别的输出成果第五节风险识别实战案例12345第六章进行风险识别 第一节风险评估概述第二节风险评估的详细过程第三节风险评估的常用方法第四节风险评估的注意事项第五节风险评估实战案例第六节风险评估报告示例010302040506第七章开展风险评估 第一节风险预警概述第二节建立风险预警系统第三节建立关键风险指标体系第四节建立风险预警配套机制第八章风险预警 第一节风险应对概述第二节风险应对的操作过程第三节风险应对策略第四节风险应对方案与计划第五节通过内部控制来应对企业日常风险第六节风险应对实战案例010302040506第九章风险应对 第一节流程概述第二节流程建设第三节流程管理第四节流程与内部控制的关系第五节流程示例12345第十章流程体系建设 第一节内部控制的主要工作内容第三节制度体系的层级第二节制度体系建设概述第十一章制度体系建设 第五节对制度的管理第四节制度的制定和优化第十一章制度体系建设 第一节风险管理手册第二节内部控制手册第三节企业风控手册第四节宣贯落实风控手册第十二章编制风控手册 第一节内部控制评价概述第二节内部控制评价程序第三节内部控制评价方法第四节内部控制评价工作