加强和改善企业绩效考核工作的对策.pdf

管 理 研 究 通过不断改善员工的 摘〔 要I绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率， 个人绩效来实现企业整体绩效的提升。文章对加强和改善企业讥笑考核工作提出了对策 [关键词」绩效考核对策激励 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数 二是建立绩效考核工作的平台一工作分析和工作评价 。工作分 量、质量、工作能力、工作态度 (含品德) 和社会效益等进行评价， 析对希望建立绩效考核的企业来说是至关重要的。主管人员通过工 并运用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲 ， 作分析的产物一工作描述，即在对岗位进行分析的基础上制定职位 绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高 说明书，建立可观的绩效考核办法 ，然后将员工的工作表现和这些 工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提 标准相比较 ，评价员工业绩的优劣。有了客观的评价标准，就可以 升。笔者试就多年来的工作经验，谈点粗浅的认识。 减少主观因素对业绩考核的影响。只有确立了符合企业实际的工作 一、企业绩效考核认识上的误区: 评价因素才能为绩效考核指标的建立提供直接的依据。 ( 根深蒂固的部门管理观念，直接影响了企业整体优势的发挥 三是企业必须消除员工对绩效考核 的恐惧和抵触心理 ，要让员 (2)人力资源管理就是人力资源部的事情，导致了各部门管理者没有 工认识到绩效考核的真正意义，而不是对他们 秋“后算账”。考核的 宏观规划 自身部门的人力资源管理建设(3)绩效考核就是扣工资，这 结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态 ，从而更好地 种观念为提供公平的薪酬标准、员工的晋级、升迁不能很好的提供 制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的 依据，影响了绩效考核的开展(4)考核沟通没有必要，走过场就行。 反馈，被考核者也可以清楚地看到 自身在工作中存在的问题，与其 殊不知，绩效考核的目的就是要 发“现问题，解决问题 ，从某种意 他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在未来的工作中扬长避短， 义上来讲，沟通是管理的本质，员工在实施绩效计划的过程中，通 取得事业上更大的进步。 过沟通可以了解其执行情况，预先控制导致影响绩效 目标完成的因 四是制定完善的绩效实施计划 。部门领导要与员工一起 ，就员 素，排除干扰 。 工一个考核周期内的工作 内容、职责权限、任务的重要性、考核衡 二、企业绩效考核存在的问题: 量的标准、可能遇到的困难及解决办法、领导所能提供 的帮助等问 (1)缺乏对绩效考核本质的理解。绩效考核的目的何在? 要通过 题进行商讨并达成共识，这个过程是整个体系的基础。绩效计划的 绩效考核解决什么，绩效考核工作要达到什么 目的缺乏清醒的认识。 作用在于帮助员工从 自身的角度理解企业经营 目标 ，战略措施、战 现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理 略计划 以及如何帮助员工找到正确的工作理念、路线 。因此 ，企业 目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果 在制定绩效计划时要体现三个方面的内容: (1)绩效 目标与企业 目标、 的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理 企业 目标与企业战略密切结合。绩效管理是企业战略实施的有效工 水平和业绩。(2)考核的标准和内容不尽科学合理。考核标准应该根 具，战略能否层次分解落实到每一位员工身上，促使每位员工都为 据员工的工作职能而不是职位设定。入考核标准不能从责任人来承 企业战略 目标的实现承担责任。(2)企业绩效、团队绩效、个人绩效 担的工作职责特点出发，没有个性和针对性，不论对谁均采用统一