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PAGE PAGE 1 项目经理的能力 项目经理为了完成职责不仅需要组织正式给予的权力,也需要具备良好的素养和过硬的技能。 由于项目特点差异很大,项目经理应具备的素养与技能也不会完全相同,很难给出一个标准的素养技能要求。  罗素(Rusell,1976)曾提出一个项目经理力量素养模型:  应变力量与适应力量,精彩的创新力量和领导才能,有进取心、 自信、有说服力,口头表达力量强,有理想、 乐观主动、有威信,谈判及广泛沟通力量,镇静、有怜悯心、 想象力和自觉性,爱好广泛爱好多,平衡项目时间、 成本和人力因素等技术问题,高度的组织性和纪律性,通才而非专才,情愿在方案编制和掌握上投入大量精力,能够准时发觉问题,擅长决策, 能够平衡时间。  科兹纳(2023)认为上述要求太抱负化,符合上述条件的人应具有工程、 商务和心理学博士学位,同时在10个不同公司的项目办公室职位上工作过, 而且年龄25岁左右! 项目经理假如具有上述品质和技能的70%~80%就不错了。 最好的项目经理是情愿而且能够发觉自己的不足,并知道该在什么时候去寻求别人的关心。  项目经理应对自己和团队的优势与不足有充分的了解,应懂得如何使员工更有效率,对自己权力范围有清晰的熟悉,清晰自己与他人的关系,明白什么有助于很好地完成任务,知道自己的不足在什么状况下会发生,明白去订正不满