财务考核职责（二篇）.docVIP

第PAGE1页共NUMPAGES1页 财务考核职责 1、根据长期战略规划和短期业务发展重点，协助上级机构完成对本中心的年度绩效考核方案设定;跟进绩效考核方案的指标计划设置、完成情况跟踪和落差分析; 2、组织本中心各部门制定年度关键绩效考核框架，根据上级机构和监管对本中心的考核要求，拟定各部门绩效考核指标及目标值;定期组织开展关键绩效考核数据分析工作;定期向高层管理汇报各部门绩效考核完成情况及考核落差分析，并按要求对相关问题整改情况进行跟踪及绩效督导; 3、对接各分支机构管理层关键绩效考核方案的设定，根据各分支机构及总行层级考核重点，拟定分支机构考核方案;定期收集并分析分支机构绩效考核完成情况，对完成情况异常的分支机构及时进行沟通或提示业务部门对其进行绩效督导; 4、完成其他与绩效考核相关的工作。 财务考核职责（二） 1、确保集团资金账务的准确性和时效性。协同相关方，制定并落地资金相关业务场景的会计处理规范及账务质量考核机制; 2、负责集团财资（现金投资、内部融资、外汇买卖、票据投融资）业务的账务处理 3、负责自研产品的项目推进（包括数据线上化及账务自动化）。梳理业务场景、整理业务需求、明确业务价值以及给出预期的产品解决方案。 4、与其他团队保持良好沟通和协作（如GL/Reporting团队，财资，税务等），及时发现并跟进解决运营或账务问题，并能提出合理可行的建议或解决方案，推动问题