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你的美发店有激情吗 美发师缺乏积极性对美发店的业绩也会产生相应的负面影响。而有些美发师工作多年了，仍 然保持着一如既往的热情，十分热爱自己的工作，美发店的业绩也一直保持着增长的趋势。这样的美发师也会更受顾客欢迎。是什么原因导致了上述两种截然不同的情况出现呢？最主 要的原因就是前者缺乏相关的激励，而后者一直受到激励，一直保持着积极性。可见，美发 店的员工激励对美发师、美发店老板、顾客、美发店都是十分重要的。 美国哈佛大学教授威廉?詹姆士发现，按时计酬的职工一般仅能发挥20%～30%的能力， 而假如受到充分激励的职工则可以发挥其 80%～90%的能力。其中 50%～60%的差距是激励的作用所致。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期看目标不断努力。美发店应该长期对员工进行全面的激励，使美发师时刻保持着对工作的激情，达到美发店及美发师 的目标。美发店激励员工的方法主要有目标激励法、肯定激励法、知识激励法、薪酬激励法。 目标激励法 目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动 机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。 一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。很多美发师不 知道从哪里获得工作动力，需要由店长或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。将目标定得高一点，展看未来，这样才能知道未来努力的方向。针对这个目标，才能制订相 应的工作计划，并为之奋斗。目标制订得太低，太轻易实现，是刺激不了员工的积极性的。目标制订得太高，难以实现就会挫伤员工的士气。所以，目标要制订得公道适当。比如说， 一个美发师每个月的均匀销售业绩是 3 万，假如你给她制订下个月的销售业绩是 10 万，可想而知美发师面临着多么沉重的压力。没有根据美发师的实际情况，盲目地制订目标，美发 师有可能承受不住压力随时就另找门路了。假如你给她制订下月的销售目标是5 万块，那么这对美发师来说是一个很有挑战性的目标，她会更有动力地往实现它。把员工的实力、员工 的个人目标与美发店的目标相结合，这样就可以达到双赢局面了。 肯定激励法 每个人都希看被他人认可，受他人的尊重。对于美发师来说，店长及老板对她们的工作 的认可及支持是莫大的鼓励。店长或老板应该经常与员工保持联系，互相交流，关注她们生 活及工作上的方方面面，使她们时刻感受到上级的关怀和重视。当美发师工作做得很好时， 一句你做得真棒！继续努力哦！就会给她们更多的动力，她们会往争取更大的成就。而美 发师表现得无精打采，做事不专心时，适当地问一下小王，近来工作或生活上还顺利吧？ 有什么可以帮到你的吗？，就会让美发师打开心扉，从你那得到鼓励，恢复往日的自信。 不管美发师工作表现得好不好，都要肯定她好的一方面，不断地往鼓励她，相信她的实力， 这样美发师必定会更有激情、更有动力地把工作做好！ 培训激励法 随着知识经济的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，存在的知识结构不公道和知识老化现象也日益突出。这就需要员工们在实践中不断丰富 和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想，随时随地的学习。美 发店应当定期地给员工培训。美发师都希看不断地提升自己的个人能力及专业知识，获得更 多更新的知识充实自己。培训能提升员工的职业能力。员工培训的直接目的就是要发展员工 的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。未来的工作需要员工更广 博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培 训使员工的工作能力提升，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多提升和较 高收进的机会。 薪酬激励法 以工作业绩来提拔员工或激励员工是最常见的激励方法之一。员工的薪水必须具有竞争 性，这样才可以刺激她们不断地往创造更多的价值。多劳多得，根据员工的劳动制定相应的 报酬制度。每位员工都希看自己能为美发店创造更多的价值，也从而为自己创造更多的价值， 这也是她们工作的最主要目标之一 美发店学习型营销团队的建设