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2022年广东外语外贸大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答案） 一、选择题 1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 2、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization ）所共同具有的三个特性？（ ） A ．明确的目的或目标 B ．精细的结构 C．文化 D ．人员 3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种 备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（ ）决策。 A ．确定性 B ．不确定性 C ．风险性 D ．概率性 4 、（ ）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事 的一种共同活动。 A ．明茨伯格 B．法约尔 C．德鲁克 D．韦伯 5、以下哪一种组织结构违背了 “统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 6、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要 争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（ ） A ．Y 式沟通网络 B ．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D ．环式沟通网络 7、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对 员工行为的影响时，管理（ ）。 A ．表现出自我服务偏见 B ．犯了基本归因错误 C．曲解了员工的控制点 D ．犯了假设相似性的错误 8、（ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A ．对机会的追求 B．创新 C．增长 D．拼搏 9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 10、（ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业 务活动外包给这方面做得最好的公司。 A ．网络组织 B．虚拟组织 C．无边界组织 D．项目型组织 二、名词解释 11、创造力（Creativity ）与创新（Innovation ） 12、决策 13、集中战略 14、管理万能论 15、人际关系角色 16、职权（Authority）与授权（Power） 17、无边界组织 18、路径—目标理论 三、简答题 19、霍桑实验对管理史为何如此重要？ 20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？ 21、简述控制的必要性与控制过程。 22、简述组织内冲突的原因。 23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？ 24、PERT网络分析是如何工作的？ 四、辨析题 25、梅奥试验得到的结论是，人是 “经济人”。对吗？ 26、 “为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源 的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。 27、组织内有适当的冲突是好事。 五、案例题 28、广州标致：跨文化的差异与冲突 广州标致是由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融 公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业。成立于1985年，总投资额8.5亿 法郎，注册资本为3.25亿法郎。广州汽车集团公司占股份46%，法国标致汽车有限公 司占22% （主要以技术入 股）。中国国际信托投资公司占20%，国际金融公司占8%，法国巴黎银行占4%。广 州标致员工共 2000 余人，由广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。合同规定， 1994年以前的总经理由法方担任，公司任何一个部门的两名经理中，至少有一名是法 方人员。广州标致的主要产品是标致504轻