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运营的十大机制 运营的十大机制分享，来自赛芒科技CEO杨直新。他认为，运营的关键在于主要业绩指标的提炼和相关激励的实施。这包括定目标、分任务、有考核、促过程、盯结果，以及钱、人、方向等方面。 从人力资源管理的角度看，公司的运营机制需要考虑薪酬机制、晋升机制、找人机制以及分工机制。在薪酬机制方面，关键是让一部分人先富起来。具体做法包括拉开公司第一名和最后一名的收入至少10倍以上，推出员工赚钱的产品和提成比例高于其他产品，以及让员工收入高于同城同行业的其他公司。 晋升机制的关键在于市场化，不讲人情，只看结果。公司应该自动升降，能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台的平稳发展。此外，巧用见习制，储