“精细化管理与创新活动”实施方案-精细化管理的五大内容.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 5 页 “精细化管理与创新活动”实施方案:精细化管 理的五大内容 “精细化管理与创新活动”实施方案 根据鲁高速 号文件精神与要求，项目部决定集中开展精细化管理与创新活动，为保证圆满完成各项工作目标，现制定本方案。 一、指导思想 以落实科学发展观为指导，以提升管理水平为核心，着力提高现场管理的科学化、规范化、精细化水平，保证大桥的顺利建设，宣传山东高速和 路桥的品牌。 二、目标任 务 通过开展活动，固化整改成果，形成长效机制，做到制度规范化、管理高效化、场区?林化、资料标准化。 三、工作内容 按照工作实施方案，力争 2021 年各项精细化管理与创新活动任务达标。具体工作内容是： （一）成立施工现场安全文明施工专职机构，制定措施，落实责任，明确专人管理。 （二）施工现场做到封闭施工。 （三）施工现场主要出入口设置“五牌一图”（工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。 （四）施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料、场区道路等，严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。 （五）施工现场做到场地平整，主要道路进行硬化。 （六）施工现场材料堆放做到散材成方、型材成垛，并标志标识；各种袋（箱）装材料应码放成垛。 （七）施工现场机械设备及时清洗养护，清洗设备的污水不得直接排入海中。 （八）施工现场砌筑垃圾