“六个延伸”管理措施及考核细则.pdfVIP

推进安全管理 落实“六个延伸”的管理措施 推进安全管理 落实“六个延伸”的管理措施 全面落实“六个延伸”的重要精神，进一步深化、细化“六个延伸”， 落实责任，明确目标，提升项目部安全生产管理水平，特制定以下管理措 施。 （一）由落实项目部安全责任主体向落实区队、班组、个人安全责任 主体延伸 1、项目部班子成员统一思想，明确职工是安全责任的主体，依靠职工 抓安全，依靠职工保安全，积极开展“职工安全主体责任意识大讨论”活 动，向职工灌输安全主体责任意识，牢固树立自主保安意识，让职工明确 每位职工的安全责任和岗位职责，熟悉并掌握岗位行为规范，严格作业规 程和操作程序，提高安全意识和职业技能，做到遵章守纪和自保互保知道 自己的生命要靠自己掌握。项目部要将职工安全责任、岗位职责、行为规 范等纳入日常技能考核范围。同时要让每位职工人人写心得、谈体会，提 高安全认识，进一步增强职工安全主体责任意识。 2、加强班组长的安全主体责任落实。项目部施工班组每班配备一名正 班长、一名负班长，明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量， 副班长兼安检员负责生产进度，通过当月工作质量标准化考核结果对各班 组长进行评价、分析，作为项目部奖罚分配的依据。项目部把班组长当干 部、当重要的安全人员来规范管理，班组长每天要