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集团进行组织架构变革的逻辑思路 组织架构的变革是集团管理变革的一种类型，集团企业变革的整体解决方案参照（图1）。集团企业的整体思路是在集团战略的指导下，进行组织架构的改革，并辅以人力资源管理来落实变革。 图1 集团企业变革的整体解决方案 在战略的指导下，进行组织架构变革的逻辑思路见图2，具体变革的过程如下： 图2 组织架构变革的逻辑思路 1、选择适合的集团管控模式 一般将集团管控模式分为三种：财务管控型、战略管控型及运营管控型。 2、完善集团法人治理结构和进行集团总部的功能定位 这两个环节几乎可以同时进行。法人治理需要确定集团的四级治理机构及三大核心问题；总部定位是明确集团总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值，以确保集团整体价值远大于集团内各分公司各自价值的简单加总，并为集团公司（总部）的部门设置寻求依据。 3、集团组织结构设计 根据集团的发展战略，合理划分业务群（也称为产业群或业务板块），确定集团实行母子公司制、总分公司制或混合制，选择U型、L型、M型中的一种结构类型，或者几种结构的组合。同时，要进行集团的职能设计及职位设计。职能设计是根据集团组织结构设计原则及标杆对比，进行集团总部的职能设计；职位设计，就是传统的岗位定编。 4、完善组织运行的保障体系 包括职权体系、核心管理流程及人力资源管理体系。 组织变革过程中，结构设计则是根据集团的设计原则和行业内的标杆企业进行对比后，合理确定集团的管理幅度和管理层级，在此基础上进行职能设计和职位设计。（见图3） 图3 结构设计思路