赴镇海炼化、燕山石化调研报告.docxVIP

调研组 赴镇海炼化、燕山石化调研报告 2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组 长，李燕波、陈棠、彭干明、向运国、潘立龙同志为成员的调研组, 先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。现将有关状况报告如下： -赴彘鞭化、燕山石化调研的主要考虑 公司在生产经营任务特别繁重的状况下确定派出调研组到镇海 炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑: （一）镇海炼化是中国石化系统内的标记性先进企业，无论是 效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评 价）。燕山石化也是老典型，在许多方面都值得我们仔细学习。 （二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七 十年头建厂，历史上都有过或仍旧具有“大而全”的体制特点与人文 环境。学习两家企业的先进阅历，更易引起我们的共鸣，将他们的阅 历借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。 （三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经验过主要领 导调整。其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上,今年1-10月, 实现利润39.83亿元，接着领跑各炼化企业。燕山石化班子调整后, 去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的状况比较相像。但燕山石化今 实行常态化制度修订，保持制度活力。通过开展职责、流程、制度的 变革，实现了阅历传承由“人本化”向“文本化”转变；管理方式由 “多头分散”向“集中整合”转变；职责划分由“以部门为中心”向 “以业务为中心”转变。制度走出纸头、走下墙头，“遇事先翻制度, 制度怎么定就怎么做“已成员工日常行为准则。 长岭炼化近些年也在职责、流程、制度等方面加大了建设步伐, 但与镇海炼化相比，存在的问题仍旧较多。顺手翻阅镇海炼化的管理 手册、管理制度，我们发觉，其内容都很简洁、很不“起眼” o但难 能珍贵的是,将管理手册中每个岗位、每名员工的管理内容与要求合 并起来、落实下去，便造就了一个强大的执行系统。相比之下，我们 一些部门和单位在肯定程度上存在体系建设有畏难心情,执行过程眼 高手低、知行不一、忽视细微环节，考核环节不敢担当、不敢较真、 “有情”操作等现象。我们必需下大决心对管理上的弊端予以清除, 在推动管理体制机制创新等方面取得大突破,这是我们迈向一流的进 程中必需跨过的坎。 （四）学习先进,就是要学习他们注意价值实现的人力猫开发 要带好一个企业,其领导班子必需坚固树立人力资源是第一资源 的理念，始终坚持以人为本，注意劳动组织创新，不断优化人力资源 配置，探究建立有利于员工主动性发挥、人才脱颖而出的机制，为促 进企业科学发展供应坚实的人才支撑。 镇海炼化在人力资源开发上,有几个方面值得借鉴。一是通过梳 理优化业务主线，优化劳动组织，挖掘岗位价值，科学定岗定编。二 是通过建立创新攻关专家选拔考核、业务培训激励、“三大员”持证 上岗、后备技术员在班长岗位见习、人才合作培育等制度和机制，促 进队伍实力素养的持续提升。三是进一步拓宽、延长三支队伍的成长 通道，明晰三支队伍的“纵向”发展和“横向”沟通平台，不断优化 人力资源的开发、配置及相关管理，努力营造了人人成长有通道、人 人发展有空间的良好环境。四是强化月收入薪酬安排制度改革，每个 岗位实行“明码标价”，每月进行量化绩效考核，变“领导发钱”为 “职工挣钱”，同时增加单位嘉奖基金等调整收入安排的手段，拉开 了同级别、同岗位之间的安排差距，体现了责任重与责任轻、贡献大 与贡献小、干与不干、干好与干坏的差距。 我们目前在人力资源开发与管理上还存在肯定差距，须要在充分 挖掘与识别岗位价值、强化干部员工教化培训的实际效果、完善三支 人才队伍成长通道建设、发挥薪酬体系在调动员工主动性的功能作用 等方面做出更大的突破。 （五）学习附4,就^鳏习他们真诚礴谖柳喈t化 要带好一个企业，其领导班子必需高度重视团队建设和企业文化 建设，切实做到凝合人、激励人、关切人，确保干部员工思想同心、 目标同向、步调一样，营造风正、气顺、劲足的和谐氛围。 调研过程中，我们感受到，两家企业都在和谐建设上下了很大功 夫。一是强化思想引领，用沟通凝合合力。燕山石化面对严峻的生产 经营形势，通过开展全员大探讨、形势任务教化、集中培训等形式, 加强与员工的细致沟通，明确任务、激昂精神，引导员工把精力集中 到扭亏脱困、重站排头上来。二是发挥表率作用，用正气赢得敬重。镇海炼化强调干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能谋私 利，还要能吃亏，利益面前退一步。正是因为镇海炼化干部不与群众 争利，他们在从严管理上才特别有底气。三是真情关爱员工，用情感 营造和谐。镇海炼化高度重视员工团队建设，主动提倡以“家文化” 为核心的企业文化，力所能及为职工之家改善条件，公司班子成员每 年坚持与当班员工在职工之家吃年夜保，干部关系比较融洽。 抓和谐建设也是我们长