大型企业经营计划管理制度.docxVIP

大型公司公司 经营计划管理制度 目录 第一章总则 第一条大型公司公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体职工在计划年度内的行动大纲，又是安排季度、月度计划的重要依据。 第二条经营计划的计划项目 公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 根据战略目标，计划项目由总裁办公会联合实际情况详细选定。 第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、 部门分解计划 时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划 公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。 部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。 第四条经营计划的拟订原则 （一）以市场为导向。 （二）以销定产、以产定供、综合 平衡 （三）交流协调。 （四）估算拘束。 （五）转动调整。 （六）评估查核。 第五条经营计划和全面估算的关系 （一）经营计划是公司在计 划年度内的行动大纲，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度估算目标、年度各项计划及估算目标、月度各项计划及估算目标、各部门月度工作计划等内容。 （二）估算是经营计划的一 个重要组成部分。所谓估算是指公司 经营活动用钱币