工程部——项目管理岗位说明书.docxVIP

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版 湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版 湖北金环股份有限公司 工程部项目管理 岗位说明书 岗位名称项目管理 岗位名称 项目管理 岗位编号 所属部门 工程部 直接上级 总经理、副总经理 直接下属 岗位编制 3 人 所属系列 专员 所属岗序 为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度， 岗位设置目的 处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要项目的任务合理进行施工人员组织及调配。 核心工作职责和内容 参与公司的技术改造（工程）项目的方案讨论，同时督促、检查、落实公司技术改造（工程）项目中各相关部门按时完成公司制订方针目标。 对于公司技术改造项目中出现的一般问题及时协调解决，要求能对紧急任务和重点项目的情况进行合理安排。 参与公司技术改造项目的图纸会审以及项目中设备的招标、合同洽谈等工作。 按施工图纸审核项目中的新增设备及安装材料的数量、型号规格合理性，并及时下达采购计划。 负责编制公司技术改造项目竣工决算书，并及时收集、整理公司技术改造项目中的相关技术资料，并移交给公司相关部门。 6. 辅助性工作内容 协助、配合其他分部完成上级交办的工作 完成上级交办的其他工作。 工作衡量标准 及时性、准确性、科学性及时性，有效性 有效性、公平性、规范性及时性、合理性、有效性 全面性、完好性 考核标准 完成任务的及时性和有效性完成任务的及时性和有效性 业务类 主 费用 要 审批 职 类 权 人事类 审核技改项目中的设备计划、安装材料计划的合理性，为节省项目投资把关； 对于部门工作改进及创新有建议权。 向部门总经理或副总经理汇报技术改造项目进度完成情况 ,以及工程在实施中出现的各种问题，以及处理意见 汇报 内 工 部 关 作 系 督 导 沟通关 系 协调  对技改工程实施中质量、进度、材料控制及监督 协调项目工程在实施过程中各相关部门的相关工作。 外部关系 最低学历 大专 相关资格证书 工程师 工业企业管理及相关生产管 专业知识 理、设备管理、工程施工管理 专业知识 任  工作环境  室内、外施工现场 .工作环境较危险.有毒.有害 职 工作经验 资格 技能技巧 13 年以上工业企业管理及相关生产管理、工程施工管理工作经验, 熟悉配套及相关室的 协调关系 熟悉企业相关生产工艺流程管理及工程施工管理的结构，掌握一定的相关基础知识,有较准确的信息沟通能力,能及时处理项目实施中的一般问题。 能力素质 计划能力，解决问题的能力，协调能力，沟通能力 可晋升岗位 副总经理 职业发展 可轮岗岗位 入职培训内容在职培训内容 修订时间 修订内容 工程管理、工程预算、工程监理 工程建筑、结构设计规范、施工规范及公司各项规章制度及相应工作流程产品工艺流程，生产、设备及工程施工管理 修订者 审核者 审批者 修订履历