岗位说明书规划岗.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 规划岗 岗位说明书 识别信息 (Identif 岗位名称 规划岗 （Position ） 岗位编号 (Code) 03.01.02 ication) 所属部门及处室 (Department) 直接汇报对象(Supervisor) 信息技术部项目规划室项目规划室室经理 工作地点 北京 (Location) 工作关系 (Connect 直接督导对象(Subordinate) 无 ion) 日常协调部门(Internal) 外部协调单位(External) 总行各部门、分支行信息技术部 产品与技术项目开发的行内、外单位 工作目的(Purpose)：在科技工作规划和管理制度的指导控制下，建立完善全行信息工作规划、政策、 计划和管理控制制度的制度体系和管理体系，汇总审查项目规划、制定标准和专业规范，组织重大项目 的开发和技术攻关项目的实施，以达到统一规划、统一管理和规范全行科技信息工作的目的。 编 号 概 述 主要工作职责(DutyRe （No.） (Abstract) 体系管理 描述(Description) 建立完善全行信息工作规划、政策和管理控制体系，制订年度科技工作和项目计划，并进行工作的检查、监督和指导，保证工作按规划和规范进行。 sponsibi lity) 标准管理 引进或自行制定全行科技工作和信息技术工作的标准，建立华夏银行标准体 系；制订专业规范，并通过监督、检查、培训等多种手段督促其执行落实。 项目规划审查 攻关项目的组织 1. 5 其它 汇总全行各部门、各业务和分支行上报的项目需求和立项申请，负责组织和推动项目规划的审查和可行性研究，并将部门或委员会授权审批的意见下发传达。 组织全行重大项目的立项开发等整个过程的管理和项目实施；组织和负责全行或部门承担技术攻关项目的研究和实施工作。 领导交办的其它工作 关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisa l) 职业发展  全行科技工作规划和体系管理的前瞻性和对全行经营目标、科技工作纲要目标的支持性标准制订的严谨性和适用性，标准体系的完备性，标准管理工作的量与质的评价 项目规划审查的合乎规程要求和审查的尽责程度攻关项目的组织力度和最终成果评定 可晋升岗位(Promote to) 信息技术部各室经理 (Career 可轮岗岗位(Rotate to) Developm 入职培训(Orientation) ent) 信息技术部同级别岗位 华夏银行科技工作规章、制度、办法 在职培训(On-job training) 信息技术部各类流程、项目管理和信息技术专业技能培训 是否有强制休假要求 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 是否有定期或不定期强制轮岗 要求（Imperative Rotation） 否 否 教育背景(Education) 程度（Degree） 证书(Certification) 本科及以上 专业(Major) 计算机或项目管理相关 任职资格 (Qualifi cation) 专业技能（Skill） 项目管理技能、过程开发与控制专业技能 语 言 英语水平 大学英语四级或同等水平 (Language) 其它 无 工作经验(Experience) 行业/职业 信息技术 年限 5 职位 科技项目人员 修订履历 （Revisi on） 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者